nico84_Blog https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html “競わせる”だけでは人は育たない──小さな営業チームのモチベーション設計 役割の見える化でチームが育つ！小さな会社への組織図のすすめ 「視座・視野・視点」の違いを、“山登り”と“レイヤー”で理解する 問いを立てられる人が組織を動かす 休暇で属人化を防ぐー仕組みでつくる“誰かに頼らなくても回る組織” 社長と“対等に語る”ために──No.2が持つべき「3つの土俵」 オーナーズトラップ 社員は家族、という言葉が組織を壊す理由 【チャット＝議事録】もう議事録は不要？ 残業ゼロ、でも成果は出る。「ドイツ式働き方」の風土づくり No.2の役割は「スピードの調整役」 プライバシーポリシー セブン創業者・鈴木敏文に学ぶ｜行動経済学と心理学で売れる仕組みをつくる 「甘えていい」って思える関係 〜人間関係に迷ったときに思い出したいこと〜 「自由でいられる関係」が組織を強くする：心理的安全性 「脳のリソースを空ける」という働き方 サイトマップ お問い合せ HOME 借金も実力のうち？──それ、ただの勘違いです 利益ゼロ主義では会社は成長しない！運転資金を積み立てる重要性 採用に困らない会社の共通点：「従業員はお客様」の視点 三歩下がる──それは「守り」の美学だった なぜ中小企業にとって管理会計が必要なのか？ 「単品管理」とは？～具体的な考え方と実践のポイント～ 中小企業　属人性からの脱却　はじめに No.2が覚えておきたい、社長との関わり方 〜“3つの人格”で考える、仕事のスタンス〜 経営者の二刀流──“攻め”と“守り”を同時にまわせるか？ 中小企業で「No.2」として信頼される人になるために必要な心得 経営者が知っておくべき税務・節税の基本 「オーナー不在でも回る仕組み」と「現場を見ない経営」は全くの別物です 人が辞めない小さな会社がやっている、たった3つのマネジメント習慣 「あなたのため」と言われてモヤッとする理由― 「顧客のために」と「顧客の立場で」の違いを考える ― 「従業員のために」は間違い？組織が動き出す“視点の転換”とは 中小企業の“ルールがない問題”は、こう解決する 【誰でもできる】好かれる話し方の秘密は「コード・スイッチング」にあった！ 社長の仕事は3つある。どれに時間を使っていますか？ 社長との関係に悩むNo.2へ──“ボスマネジメント”という戦略的な視点を持とう 管理会計ってなに？“自社で使える数字”の考え方 ー保険代理店の例ー 店舗経営者必見！売上を最大化する管理会計の基本法活用 定例会議、意味ありますか？―中小企業のNo.2が主導する“型のある会議”運営術 儲かってるはずなのに残らない…？コンビニ経営こそ“管理会計”で数字を見える化しよう 管理会計＝“経営に効く数字”を整える仕組み。システム開発会社こそ導入すべき理由とは？ 数字に強い美容室になる！“管理会計”は自分の店に必要な数字だけ見ればいい 売上アップのカギは「品揃え」と「単品管理」｜”考える商売” BSを積み上げる 管理会計の始め方ガイド！簡単ステップでもわかる “何かあったら言ってね”では足りない理由。信頼を育てるリーダーの声かけとは 売上と利益の違いを理解して経営を安定させる 「税理士がいるから安心」は大きな誤解。税務と財務の違いを知らないと、会社が危ない