nico84_Blog https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 「なんとなく売れている」から卒業する——店舗経営に管理会計を使う3つの視点 管理会計の始め方ガイド！簡単ステップでもわかる 売上と利益の違いを理解して経営を安定させる そもそも管理会計とはなんだろう 税理士・会計士・FPの役割と違い BSを積み上げる BS脳とPL脳の具体的な違い 利益ゼロ主義では会社は成長しない！運転資金を積み立てる重要性 中小企業で「No.2」として信頼される人になるために必要な心得 経営者が知っておくべき税務・節税の基本 なぜ中小企業にとって管理会計が必要なのか？ 「従業員のために」は間違い？組織が動き出す“視点の転換”とは 品揃えは「経営の意思決定」だ——惰性の棚が売上を止めている セブン創業者・鈴木敏文に学ぶ｜行動経済学と心理学で売れる仕組みをつくる 【チャット＝議事録】もう議事録は不要？ 「この人、話しやすいな」と思われる人がやっていること——コード・スイッチングという視点 経営者の二刀流──“攻め”と“守り”を同時にまわせるか？ 「単品管理」とは？——セブン・サウスウエスト・Appleを貫く”絞る経営”3つの時間軸 社長の仕事は3つある。どれに時間を使っていますか？ 社長との関係に悩むNo.2へ──「ボスマネジメント」という戦略的な視点を持とう 管理会計ってなに？“自社で使える数字”の考え方 ー保険代理店の例ー 数字に強い美容室になる！“管理会計”は自分の店に必要な数字だけ見ればいい 儲かってるはずなのに残らない…？コンビニ経営こそ“管理会計”で数字を見える化しよう 管理会計＝“経営に効く数字”を整える仕組み。システム開発会社こそ導入すべき理由とは？ 定例会議、意味ありますか？―中小企業のNo.2が主導する“型のある会議”運営術 No.2が覚えておきたい、社長との関わり方──「3つの人格」で考える、仕事のスタンス 採用に困らない会社の共通点：「従業員はお客様」の視点 「任せている」と「見ていない」は、まったく別のことです “何かあったら言ってね”では足りない理由。信頼を育てるリーダーの声かけとは 「なんとなく」で動いている会社が、ある日突然困ること 「反論しない部下」は、無能ではない──心理的安全性が組織を変える 「三歩下がる」は従属ではなかった——日本の”控える美学”を読み直す 「人が少ないから組織図はまだ早い」は、逆です 「残業しない＝計画が甘い」——ドイツ式働き方から学ぶ、風土のつくり方 借金も実力のうち？──それ、ただの勘違いです 「脳のリソースを空ける」という働き方 No.2の役割は「スピードの調整役」 社長と“対等に語る”ために──No.2が持つべき「3つの土俵」 問いを立てられる人が組織を動かす 「視座・視野・視点」の違いを、“山登り”と“レイヤー”で理解する “競わせる”だけでは人は育たない──小さな営業チームのモチベーション設計 社員は家族、という言葉が組織を壊す理由 人が辞めない小さな会社がやっている、たった3つのマネジメント習慣 「税理士がいるから安心」は大きな誤解。税務と財務の違いを知らないと、会社が危ない No.2こそ、翻訳者になろう——上にも下にも、言葉を「届く形」に変える 「No.2の仕事、しんどくなっていませんか？」──中小企業幹部が板挟みから抜け出す5つの方法 あなたの会社の管理職、疲弊していませんか？「罰ゲーム化」のサインと経営者にできること PLだけ見て満足してないか？——CF計算書と資金繰り表、2つの「カネの流れ」を使いこなす 「計画は敵と最初に接触した瞬間に崩れる」——モルトケの法則が教える、No.2・経営者の本当の仕事 採用で失敗しない経営者が知っている——「やる気×実力」4分類で人材を見極める