経営・マネジメント 「オーナー不在でも回る仕組み」と「現場を見ない経営」は全くの別物です
「現場に行かなくても会社が回るようにしたい」「現場はもうスタッフに任せている」そう話す経営者の方は多くいます。この考え自体は、決して間違っていません。むしろ、経営者がすべてを見なければ回らない状態では、事業はスケールしません。ですが、「任せる」ことと「見ない」ことを混同してしまうと、経営は一気に危うくなります。
オーナーズトラップ
経営・マネジメント No.2の現場術 No.2が覚えておきたい、社長との関わり方 〜“3つの人格”で考える、仕事のスタンス〜
はじめに：No.2とは何者か？企業において、No.2とはどんな人でしょうか？「右腕」「参謀」「実行責任者」――呼び名はさまざまですが、どれも共通しているのは「社長のビジョンを、組織の現実に落とし込む存在」です。しかし、No.2として組織を支...
経営・マネジメント 社長の仕事は3つある。どれに時間を使っていますか？
「自分は“社長”として、ちゃんと経営しているのか？」ふと立ち止まって、こんな疑問を抱くことはありませんか？売上もそこそこ出ている。毎日やることは山のようにある。けれど、なんとなくモヤモヤが残る。そんなときに、ひとつ思い出してほしいことがあります。
経営・マネジメント 経営者の二刀流──“攻め”と“守り”を同時にまわせるか？
守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。
経営・マネジメント 休暇で属人化を防ぐ？仕組みでつくる“誰かに頼らなくても回る組織”
「うちの会社、あの人がいないと回らないんだよね」こんな言葉を聞いたことはありませんか？一見、頼れる人がいるのは安心に見えるけれど、それって裏を返せば“属人化”が起きているということ。もしその人が急に休んだり辞めたりしたら…組織が止まってしまうかもしれません。
経営・マネジメント オーナーズトラップ
中小企業が陥りがちなオーナーズトラップとは？
経営・マネジメント 中小企業 属人性からの脱却 はじめに
中小企業の組織化やシステム化、属人性からの脱却への挑戦の過程を残していこうと思います。