No.2の現場術 VAKモデルで変わる部下指導——何度言っても伝わらない問題の解決法
「何度同じことを言っても、伝わらない」そう感じたことはありませんか。丁寧に説明した。図も見せた。実際にやって見せた。それでもなぜか噛み合わない。こういうとき、「この人は理解力が低い」「やる気がない」と結論づけてしまいがちです。でも実は、伝わ...
nico84
No.2の現場術 
No.2の現場術 部下が辞めると言ってきたときNo.2がとるべき対応
「実は、退職を考えています」そう言われたとき、あなたはどう動きますか？驚いて引き止める。あるいは、薄々気づいていたけれど、どう反応すればいいかわからない。そういう場面で、No.2は正解のない判断を迫られます。この記事は、部下の退職申し出に対...
No.2の現場術 No.2が燃え尽きないためのエネルギー管理の方法
「最近、仕事が楽しくなってきた」そう感じたことはありませんか？会社のために動き、社長を支え、現場をまとめ、部下の面倒も見る。誰かのために動き続けることに慣れすぎて、いつの間にか自分のエネルギーがどこにあるかわからなくなっている。No.2は、...
No.2の現場術 No.2が設計する新メンバーのオンボーディング方法
「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった」そういう経験、ありませんか？入社時は意欲があった。スキルもある。なのに3ヶ月も経たないうちに「思っていたのと違う」と言い出し、半年以内に退職していく。採用の問題ではないことが多い。問題は「迎え方」...
No.2の現場術 社長とNo.2の役割の違いを時間軸で理解する
「また社長が新しいことを言い出した」そうため息をついたことはありませんか？現場が今の仕事で手いっぱいのとき、社長は「新しい事業をやりたい」と言う。数字が苦しいときに、「大きな投資をしよう」と言う。まだ前の指示が終わっていないのに、「次はこう...
No.2の現場術 社長の思いつき指示にNo.2が上手に対応する方法
「昨日と言ってることが違う」No.2として働く人が、最も消耗する場面のひとつです。先週「あの方向で進めよう」と言っていた社長が、今日は全然違うことを言い出す。会議が終わった直後に「やっぱりこうしよう」と覆される。出張から帰ってきた社長が「向...
No.2の現場術 No.2が育たない会社に共通する組織設計の問題
「あの人に任せたかったのに、辞めてしまった」そういう経験、ありませんか？No.2候補だと思っていた人が、気づけばくすぶり始め、やがて会社を去っていく。残るのは「うちには向いてる人材がいない」という感覚だけ。でも、本当にそうでしょうか。問題は...
コラム・思考 自己肯定感が高いだけでは仕事はできない理由
「自己肯定感を高めましょう」ここ数年、ビジネス書でも SNS でも、こういうメッセージをよく見かけます。自信を持つことは大切です。それは間違いない。でもわたしは、ずっと引っかかっていることがあります。「自己肯定感が高いのに、なぜか仕事がうま...
No.2の現場術 No.2が身につけたい財務・KPIの読み方と経営目線
「数字は経理や社長が見るもの」そう思っていませんか？現場をまとめ、チームを動かし、社長を支える——そのNo.2が、数字を読めないとどうなるか。会議で出てくるPLの数字を眺めながら「なんとなく悪いんだな」と感じるだけで、具体的な手を打てない。...
No.2の現場術 言われたことしかしない部下の主体性を引き出す方法
「言われたことはやる。でも、それ以上は何もしない」そういう部下に、悩んでいませんか？指示すれば動く。でも自分で考えて動くことはない。問題が起きても報告してこない。改善提案も出てこない。「気づいているはずなのに、なぜ動かないのか」——そのもど...