会計・財務のしくみ

「案件は取れてるのに、利益が思ったより残らない」「エンジニアの稼働率が見えづらい」「人を増やす判断がしにくい」――そんな悩みを感じたことがある経営者の方へ。数字が見えない理由は、「自社に必要な数字を整える仕組み＝管理会計」がないからかもしれません。

「売上はある。でもなぜかお金が残らない」「商品の入れ替えが勘頼りで、どれが本当に利益を出してるのか分からない」そんな風に感じたことはありませんか？実は、コンビニ経営でこそ大切なのが、「自社で使える数字」を整えること。それが管理会計です。

「数字は苦手…」「うちは感覚で経営してるから」と思っていませんか？でも実は、“必要な数字”って、難しい会計用語でも複雑な財務諸表でもありません。管理会計は、自分のお店で大事にしたい数字を管理するための道具。今回は、美容室経営にとって役立つ管理会計の考え方と、見るべき重要な数字（KPI）をご紹介します。

経営者やNo.2の立場にいると、「数字に強くならなきゃ」と思うことはありませんか？でも、財務諸表を読めるようになることと、会社の意思決定に使える「数字」を持つことは別の話です。今回は「管理会計は、自社で把握したい数字を管理するためのもの」という基本的な考え方を、保険代理店の経営に置き換えて解説します。

中小企業の社長が税理士に相談する内容は多岐にわたります。決算や税務申告はもちろんのこと、資金繰りや生命保険、投資の相談まで持ち掛けることも少なくありません。しかし、ここで注意したいのは、「税理士＝財務のプロ」とは限らないという点です。

中小企業の経営者にとって、「管理会計」という言葉はあまり馴染みがないかもしれません。しかし、経営を安定させ、成長を続けるためには、管理会計の活用が欠かせません。本記事では、なぜ中小企業に管理会計が必要なのか、その重要性と実践方法について解説します。

経営者にとって、税務と節税は切っても切れない重要なテーマです。利益を最大化し、会社の財務を健全に保つためには、税務の基本を理解し、適切な節税対策を講じることが欠かせません。本記事では、管理会計と税務の関係性を解説しながら、経営者が押さえておくべき節税のポイントをわかりやすく説明します。

「利益を出すと法人税を払わないといけない」という考えから、毎年利益を戦略的にゼロにしている会社を見かけます。しかし、このスタイルは一時的に税金を避けられるだけで、企業の成長を大きく妨げる危険な発想です。特に、運転資金の準備が足りないと、いざという時に貸し手が固くなったり、経営の細かなリスクに対応できなくなります。

BS脳（バランスシート脳） 貸借対照表の視点で資産をとらえる思考態度 長期的な目線で価値ある資産を形成していく考え方 負債も資産として捉え、借金や借入を増やすことで資産を増やす思考法 お金にお金を稼がせる資産家の思考法PL脳（プロフィット＆...

BSを積み上げるという考え方は、会社の財務状況の長期的な成長を表現する重要な概念です。これをPLと関連付けて説明します。