経営・マネジメント

「また今日も、定時を過ぎてから仕事が本番…」そんな働き方に、少しずつ疑問を感じていませんか？わたしは最近、「ドイツ人のように働きたい」と強く思うようになりました。定時に帰っても成果は出せるし、休むときはしっかり休む。そんな“潔さ”と“メリハリ”のある働き方こそ、長く健やかに働くためのヒントが詰まっている気がしています。今日は、あなたの会社でも提案できる「働き方の風土づくり」を、ドイツ式に学びながらご紹介していきます。

創業間もない会社や、社員数が5〜10名程度の小さな会社にとって、「組織図なんてまだ早い」と思っていませんか？実はこの規模だからこそ、「誰が何を担当しているか」を明確にしておくことが、事業の安定と拡大の鍵になります。今回は、小さな会社が最初に作るべき組織図について、具体的な考え方と事例を交えてご紹介します。組織図を作る最大のメリットは、「誰が何をしているか」を見える化することで、連携ミスや属人化を防ぎ、組織が大きくなっても混乱しない仕組みを作れることです。

「うちは社員を家族だと思っているんだ」── そんな言葉を聞くと、一見あたたかい会社に思えます。でも本当にそうでしょうか？社員を家族のように扱うという思想には、いくつかの落とし穴が潜んでいます。今日はその構造を分解してみましょう。

中小零細企業では、「阿吽の呼吸」や「社長の一声」でルールが決まる場面が多く、明文化されていない＝属人化・ブラックボックス化しやすいのが現実です。特に総務まわり（勤怠、備品、社内ルール、福利厚生など）は「昔からそうしてるから」「前任がやってた...

「現場に行かなくても会社が回るようにしたい」「現場はもうスタッフに任せている」そう話す経営者の方は多くいます。この考え自体は、決して間違っていません。むしろ、経営者がすべてを見なければ回らない状態では、事業はスケールしません。ですが、「任せる」ことと「見ない」ことを混同してしまうと、経営は一気に危うくなります。

「求人を出しても応募が来ないんですよね……」最近、そんな相談をよく耳にします。採用活動がうまくいかない。せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。これらの背景には、採用に対するある「前提」のズレがあるのではないかと感じています。それは、会社は“選ぶ側”であるという前提です。

「自分は“社長”として、ちゃんと経営しているのか？」ふと立ち止まって、こんな疑問を抱くことはありませんか？売上もそこそこ出ている。毎日やることは山のようにある。けれど、なんとなくモヤモヤが残る。そんなときに、ひとつ思い出してほしいことがあります。

守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。