企業のNo.2の方、No.2を目指す方に向けた様々な現場術をまとめます。
組織化、仕組化や、No.2としての考え方・心構えなど。
ぜひ、会社での立ち回りに活かしていただければ嬉しいです。
No.2の現場術 No.2が燃え尽きないために——自分のエネルギー管理の技術
「最近、仕事が楽しくなってきた」そう感じたことはありませんか？会社のために動き、社長を支え、現場をまとめ、部下の面倒も見る。誰かのために動き続けることに慣れすぎて、いつの間にか自分のエネルギーがどこにあるかわからなくなっている。No.2は、...
No.2の現場術 No.2として新しいメンバーをどう迎えるか——オンボーディングの設計
「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった」そういう経験、ありませんか？入社時は意欲があった。スキルもある。なのに3ヶ月も経たないうちに「思っていたのと違う」と言い出し、半年以内に退職していく。採用の問題ではないことが多い。問題は「迎え方」...
No.2の現場術 社長は未来を見る、No.2は現在を守る——時間軸の違いが役割の違い
「また社長が新しいことを言い出した」そうため息をついたことはありませんか？現場が今の仕事で手いっぱいのとき、社長は「新しい事業をやりたい」と言う。数字が苦しいときに、「大きな投資をしよう」と言う。まだ前の指示が終わっていないのに、「次はこう...
No.2の現場術 社長の「思いつき指示」にどう対応するか——No.2が身につけたい「受け取り方」の技術
「昨日と言ってることが違う」No.2として働く人が、最も消耗する場面のひとつです。先週「あの方向で進めよう」と言っていた社長が、今日は全然違うことを言い出す。会議が終わった直後に「やっぱりこうしよう」と覆される。出張から帰ってきた社長が「向...
No.2の現場術 No.2が育たない本当の理由——「人の問題」ではなく「設計の問題」
「あの人に任せたかったのに、辞めてしまった」そういう経験、ありませんか？No.2候補だと思っていた人が、気づけばくすぶり始め、やがて会社を去っていく。残るのは「うちには向いてる人材がいない」という感覚だけ。でも、本当にそうでしょうか。問題は...
No.2の現場術 No.2が数字を読む力——財務・KPIを経営目線で見る
「数字は経理や社長が見るもの」そう思っていませんか？現場をまとめ、チームを動かし、社長を支える——そのNo.2が、数字を読めないとどうなるか。会議で出てくるPLの数字を眺めながら「なんとなく悪いんだな」と感じるだけで、具体的な手を打てない。...
No.2の現場術 「言われたことしかしない」部下をどう変えるか——No.2が主体性を引き出す関わり方
「言われたことはやる。でも、それ以上は何もしない」そういう部下に、悩んでいませんか？指示すれば動く。でも自分で考えて動くことはない。問題が起きても報告してこない。改善提案も出てこない。「気づいているはずなのに、なぜ動かないのか」——そのもど...
No.2の現場術 社長不在のとき、No.2はどう動くか——「任されている」ではなく「預かっている」という感覚
「社長が出張で不在のとき、自分がどこまで決めていいのかわからない」そういう感覚、ありませんか？社長がいれば判断を仰げる。でも不在のとき、「これは自分が決めていいのか」「待った方がいいのか」と迷って、仕事が止まる。逆に、「任されている」と思っ...
No.2の現場術 No.2が会議をファシリテートするとき意識すること——社長がいる場での「進行役」の技術
「会議が終わったのに、何も決まっていない」そういう経験、ありませんか？話は盛り上がった。でも結論が出ていない。次のアクションも不明確。そして翌週、同じ話題がまた出てくる。この状況を変えられるのが、No.2の「ファシリテーション」です。なぜN...
No.2の現場術 「任せる」と「丸投げ」の違い——No.2が実践するデリゲーションの技術
「部下に任せたのに、結果がひどかった」そういう経験をした管理職が、次に取る行動は二つに分かれます。「やっぱり自分でやった方が早い」と抱え込むか、「任せ方が悪かった」と振り返るか。この差が、No.2としての成長を大きく左右します。「任せる」こ...