企業のNo.2の方、No.2を目指す方に向けた様々な現場術をまとめます。
組織化、仕組化や、No.2としての考え方・心構えなど。
ぜひ、会社での立ち回りに活かしていただければ嬉しいです。
No.2の現場術 “何かあったら言ってね”では足りない理由。信頼を育てるリーダーの声かけとは
「何かあったら言ってね。」職場でよく聞くこの言葉。部下や同僚を気づかう、優しさの表れです。でも、実際には「何も言えなかった」という声が後から聞こえてくることも少なくありません。その理由は、「言ってね」という言葉の優しさが、相手にとっては“距...
No.2の現場術 No.2が覚えておきたい、社長との関わり方 〜“3つの人格”で考える、仕事のスタンス〜
はじめに：No.2とは何者か？企業において、No.2とはどんな人でしょうか？「右腕」「参謀」「実行責任者」――呼び名はさまざまですが、どれも共通しているのは「社長のビジョンを、組織の現実に落とし込む存在」です。しかし、No.2として組織を支...
No.2の現場術 定例会議、意味ありますか？―中小企業のNo.2が主導する“型のある会議”運営術
なぜ会議が形骸化するのか？―No.2が悩む「定例会議あるある」会議を定期的に開催しているものの、具体的な結論やアクションプランが出ず、会議が形骸化してしまって悩んでいませんか？ 「毎週会議やってるけど、何も決まらない」 「社長が話すだけで終...
No.2の現場術 社長との関係に悩むNo.2へ──“ボスマネジメント”という戦略的な視点を持とう
はじめに：No.2の悩みは、社長との関係性に集約される中小企業で「右腕」として働いていると、気づけば「社長の言動に振り回されている」と感じたことはないでしょうか？ 朝令暮改で現場が混乱する アイデアは出るが、実行は丸投げされる 意思決定が感...
No.2の現場術 【チャット＝議事録】もう議事録は不要？
今や、業務のコミュニケーションはメールよりチャットが主流。Slack、Chatwork、LINE WORKS、Teamsなど、さまざまなツールが職場で定着しています。そんな中、ふと「これ、わざわざ議事録作る必要ある？」と思ったことはありませんか？実は、普段のチャットこそが立派な議事録になるのです。今回は、今日から始められる「チャット議事録化」のシンプル運用ルールをご紹介します。
No.2の現場術 中小企業で「No.2」として信頼される人になるために必要な心得
企業のNo.2として成功するには、特定の心構えと考え方が不可欠です。以下に、No.2としての重要な心得と考え方をまとめました。