企業のNo.2の方、No.2を目指す方に向けた様々な現場術をまとめます。
組織化、仕組化や、No.2としての考え方・心構えなど。
ぜひ、会社での立ち回りに活かしていただければ嬉しいです。
No.2の現場術 調整役とは——仕事の内容と、板挟みで消耗しないための考え方
「調整しておいて」この一言で仕事が降りてくる立場の人は、たいてい疲れています。うまくまとめても当たり前と受け取られ、まとまらなければ責められる。成果が見えにくいのに、消耗だけははっきりある役回りです。調整役とは何をする仕事なのか。なぜ疲れる...
No.2の現場術 参謀とは——意味と役割、番頭・右腕との違いを解説
「うちには参謀がいない」社長からこの言葉が出るとき、たいてい探しているのは「優秀な人」ではありません。自分の判断を確かめられる相手です。参謀という言葉はよく使われますが、番頭や右腕と混ざって曖昧になりがちです。もとの意味から整理すると、この...
No.2の現場術 番頭とは——意味と現代の会社での役割、No.2との違い
「うちの会社の番頭は、彼だな」そんな言い方を、いまでも耳にすることがあります。悪い意味ではなく、たいてい最上級の信頼を込めた言葉として使われます。ただ、番頭という肩書きは組織図のどこにもありません。では番頭とは何なのか。No.2や右腕とは何...
No.2の現場術 親しさとは、距離を縮めることだけではない
「もっと部下と距離を縮めなければ」と思っていませんか？1on1を増やして、雑談を増やして、名前を覚えて、声をかける。それが「いいマネジャー」の条件だと思っていませんか？半分は正しい。でも半分は、間違いかもしれません。顔を覚えてもらうと、うれ...
No.2の現場術 No.2の教科書——右腕・参謀がこの順で読む記事ガイド
「社長と現場の間で、いつも板挟み。この仕事、正解がわからない」No.2、右腕、参謀。どう呼ばれるにせよ、この役割、教科書がないと思いませんか？わたし自身、総務・経理・管理職・社長秘書と、経営者のとなりで働く役回りを20年近く続けてきました。...
No.2の現場術 VAKモデルとは——部下に伝わらない原因と3タイプ別の伝え方
「何度同じことを言っても、伝わらない」そう感じたことはありませんか。丁寧に説明した。図も見せた。実際にやって見せた。それでもなぜか噛み合わない。こういうとき、「この人は理解力が低い」「やる気がない」と結論づけてしまいがちです。でも実は、伝わ...
No.2の現場術 辞めそうな部下への対応——引き止めるべきか見極める判断軸
「実は、退職を考えています」そう言われたとき、あなたはどう動きますか？驚いて引き止める。あるいは、薄々気づいていたけれど、どう反応すればいいかわからない。そういう場面で、No.2は正解のない判断を迫られます。この記事は、部下の退職申し出に対...
No.2の現場術 No.2が燃え尽きないためのエネルギー管理の方法
「最近、仕事が楽しくなってきた」そう感じたことはありませんか？会社のために動き、社長を支え、現場をまとめ、部下の面倒も見る。誰かのために動き続けることに慣れすぎて、いつの間にか自分のエネルギーがどこにあるかわからなくなっている。No.2は、...
No.2の現場術 No.2が設計する新メンバーのオンボーディング方法
「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった」そういう経験、ありませんか？入社時は意欲があった。スキルもある。なのに3ヶ月も経たないうちに「思っていたのと違う」と言い出し、半年以内に退職していく。採用の問題ではないことが多い。問題は「迎え方」...
No.2の現場術 社長とNo.2の役割の違いを時間軸で理解する
「また社長が新しいことを言い出した」そうため息をついたことはありませんか？現場が今の仕事で手いっぱいのとき、社長は「新しい事業をやりたい」と言う。数字が苦しいときに、「大きな投資をしよう」と言う。まだ前の指示が終わっていないのに、「次はこう...