社長との関係に悩むNo.2へ──“ボスマネジメント”という戦略的な視点を持とう

はじめに：No.2の悩みは、社長との関係性に集約される

中小企業で「右腕」として働いていると、
気づけば「社長の言動に振り回されている」と感じたことはないでしょうか？

そんな悩みを抱えるNo.2にこそ必要なのが、“ボスマネジメント”という視点です。

「上司をどう動かすか？」という観点で、
上司との関係性を“受け身”から“戦略的”に変える技術です。

これは媚びるでも、忖度でもありません。
むしろ、上司の強みを活かし、弱みを補い、組織の成果を最大化する動き方です。

→ メモを取り、言語化しておくと整理しやすい

社長の発言は抽象的なことも多い。
現場に伝える際は、行動に落とし込む言葉で橋渡しする。

例：

社長「お客様目線でやってくれよ」
→ No.2「リピーターのお客様に3つの改善提案をもらってきてください」

社長が掲げる目標やアイデアを、現場が動ける形にアレンジして提案する。

NG：「それは無理です」
OK：「やるならこの順番で段階的に進めましょう」

→ 組織の“潤滑油”ではなく、“変換機”を目指す

→ この「任せて大丈夫」という感覚が、
　No.2にしかできない社長の支援体制につながる

「社長がちゃんとやってくれたらうまくいくのに」と思う瞬間もあるでしょう。
けれど、社長が変わるのを待つよりも、
自分が“社長を動かせる人”になる方が、圧倒的に早いし、確実です。

それが、No.2としてのキャリアを“戦略”に変える第一歩です。

わたし自身も、長年「二番手」として経営者を支える中でこの視点を学びました。
今も迷いながらですが、「社長との関係性は創るもの」と捉えることで、
大きく道が開けた実感があります。