社長とNo.2の違いは「見る力」に表れる──視点・視野・視座

はじめに

中小企業の経営において、社長とNo.2の関係は極めて重要です。
両者が共に目標を目指していたとしても、見ているもの、捉えている範囲、立っている位置は異なります。

こうした違いを正確に理解するために有効なのが、「視点・視野・視座」という3つの概念です。
この記事では、それぞれの違いを明らかにしながら、社長とNo.2がどう補完し合うべきかを解説します。

視点・視野・視座とは何か

まずはこの3つの言葉の意味を整理します。

• 視点（Point of View）：どこを見るか。フォーカスの対象（例：顧客、現場、社内、数値など）

• 視野（Field of Vision）：どこまで広く見るか。対象のスコープ（例：チーム単位か全社か、短期か長期か）

• 視座（Standpoint）：どこから見るか。立場・責任・物事を捉える高度（例：現場責任者か経営者か）

この3つの「見る力」は、経営層と現場の間で大きな差を生み出します。

社長とNo.2の「見る力」の違い

視点の違い：フォーカスの対象が異なる

• 社長は、市場全体や顧客の未来像、競合動向など「広く・遠く」を見ている

• No.2は、現場の実情、チームのコンディション、日々の進捗といった「近く・深く」を見ている

つまり、社長は構想と変化を見ており、No.2は現実と対応を見ている。

視野の違い：全体最適と部分最適の視点

• 社長は、複数事業のバランス、財務、採用、社会的な立場など、会社全体にまたがる判断を求められる

• No.2は、チームやプロジェクト単位で成果を出すことに責任を持ち、日々の業務に集中している

No.2が部分を最適化し、社長が全体を調整する。この関係性が機能することで、組織は成長する。

視座の違い：責任の高さと未来への意識

• 社長は、長期的視点に立ち、未来から現在を逆算して意思決定を行う。すべての最終責任を引き受けている

• No.2は、現場に根ざした視点を持ちつつ、社長の構想を現実に落とし込む役割を担う

社長の視座が「未来と全体」にあるとすれば、No.2は「今ここ」に立脚しつつ、その視座に近づこうとする実行者である。

見る力は役職によってどう変化するか

視座・視野・視点は、役職や責任の範囲が変わるにつれて進化していきます。

No.2は、この階段のなかで、最も“視座を上げること”が期待されるポジションです。

社長がNo.2に求める「視座の進化段階」

No.2の仕事は、単なる実務遂行ではありません。
社長と共に未来を見据え、経営を支える立場へと進化していくことが求められます。

第1段階：代行者

社長の指示を正確に実行する段階。再現性と忠実さが評価される。

第2段階：翻訳者

社長の構想や抽象的な言葉を、現場のメンバーが動ける形に翻訳する段階。意図を汲み、言語化し、計画に落とし込む力が求められる。

第3段階：共創者

社長と対等な視座で未来を語り、戦略立案や実行を共に担う段階。経営者に準ずる視点で物事を考え、先を読み、動けるようになる。

No.2とは、「視座を登る」存在であることが理想である。

視座の違いを補完関係に変える

視点・視野・視座の違いを理解せずに対話すると、意見の食い違いや認識のズレが起こります。
しかし、この違いは対立の原因ではなく、組織の健全性を高めるための“役割分担”です。

• 社長は、未来から今を見て戦略を描く

• No.2は、現場から未来をつなぎ、実行可能な計画に落とし込む

この両者が補完し合うことで、企業は「構想と現実」がつながり、成長していくことができます。

おわりに

No.2は、社長の補佐役では終わりません。
現場と経営の橋渡し役であり、組織を動かす実務責任者であり、未来の経営幹部候補でもあります。

大切なのは、自分がどの視座に立っているのかを自覚し、常に一段上の視座を目指し続けること。
それが、No.2としての価値を高め、組織を前進させる力になります。