尊重と依存を履き違えるな。「社員は家族」は美談ではない

「うちは社員を家族だと思っているんだ」
── そんな言葉を聞くと、一見あたたかい会社に思えます。
でも本当にそうでしょうか？

社員を家族のように扱うという思想には、いくつもの落とし穴が潜んでいます。
今日はその構造を分解してみましょう。

「家族的経営」がもたらす歪み

「社員は家族」という発想が生まれた背景には、昭和的な終身雇用や年功序列の影響があります。企業は一度社員を雇ったら、定年まで面倒を見続ける。その代わり、社員は会社に忠誠を誓う。この構図の中では、“家族的”という言葉がうまくフィットしていたのでしょう。

しかし現代では、雇用の流動性が高まり、働き方も多様化しています。そんな中で「社員は家族だ」という言葉を使うと、以下のような問題が起こりやすくなります。

家族のような関係を目指すと、職務と感情の線引きが曖昧になります。「この人には厳しく言えない」「助けたいけど評価に差をつけづらい」── 結果として、甘えや依存の関係が生まれ、チームとしての生産性は下がっていきます。

本来、経営とは冷静な意思決定の連続です。しかし「家族」という枠に社員を入れてしまうと、人事異動や退職勧奨、評価などに“情”が入り込みやすくなります。「この人には世話になったから…」という気持ちが、正しい判断を鈍らせてしまうのです。

家族的な関係は「面倒を見る」「守る」という構図になりやすく、社員を“子ども扱い”してしまうケースもあります。すると、社員自身が自ら考え、動く意欲を失い、いつまでも自立できない組織ができあがります。

社員は、守るべき子どもではありません。共に働くプロフェッショナルです。
経営者と社員の間に必要なのは、感情的なつながりではなく、対等な信頼関係です。

こうしたフェアな関係こそが、社員の成長を促し、会社の土台を強くしていきます。

「社員は家族だ」という言葉には、確かに“温かさ”があります。
しかし、それが「依存」や「馴れ合い」にすり替わった瞬間、組織は緩み、停滞します。

経営に必要なのは、美談ではなく現実を生き抜く構造です。
社員は家族ではなく、共に戦うパートナー。
リスペクトを忘れず、対等な関係を築くことが、強い組織をつくる第一歩です。