経営・マネジメント 経営者の二刀流──“攻め”と“守り”を同時にまわせるか？
守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。
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経営・マネジメント 休暇で属人化を防ぐー仕組みでつくる“誰かに頼らなくても回る組織”
「うちの会社、あの人がいないと回らないんだよね」こんな言葉を聞いたことはありませんか？一見、頼れる人がいるのは安心に見えるけれど、それって裏を返せば“属人化”が起きているということ。もしその人が急に休んだり辞めたりしたら…組織が止まってしまうかもしれません。
経営・マネジメント セブン創業者・鈴木敏文に学ぶ｜行動経済学と心理学で売れる仕組みをつくる
「なぜこの商品が売れるのか？」それは、論理ではなく“心理”にヒントがあるかもしれません。 セブン-イレブンを日本一の流通チェーンに育てた鈴木敏文氏は、行動経済学と心理学を実践的に取り入れた商売を展開してきました。この記事では、鈴木氏の商売哲学を「人間の心理」から読み解き、売上を伸ばすヒントを紹介します。
経営・マネジメント 売上アップのカギは「品揃え」と「単品管理」｜”考える商売”
日々の店舗運営で忙しくしていると、品ぞろえが惰性になっていませんか？ セブン-イレブンを日本一のコンビニチェーンに育てた鈴木敏文氏は、売り場の品ぞろえと単品管理に徹底的にこだわりました。これは、中小企業や個人店舗にも応用できる極めて実践的な考え方です。この記事では、「なぜそれが売れるのか？」「なぜそれを置くのか？」を科学的に考えるヒントをお届けします。
経営・マネジメント 「従業員のために」は間違い？組織が動き出す“視点の転換”とは
「従業員満足度を上げたい」と思って、福利厚生を充実させたり給与体系を見直したりしているのに、なぜか現場はそれほど盛り上がらない。むしろ従業員の離職率が上がってしまった……そんな悩みを抱えていませんか？もしかすると、その原因は「従業員のために」という視点で施策を行っているからかもしれません。
経営・マネジメント 中小企業の組織化について
中小企業の組織化について書いています。属人性の高い組織を脱却して、誰が入っても回る会社づくりを目指して
経営・マネジメント オーナーズトラップ
中小企業が陥りがちなオーナーズトラップとは？
経営・マネジメント 中小企業 属人性からの脱却 はじめに
中小企業の組織化やシステム化、属人性からの脱却への挑戦の過程を残していこうと思います。