経営・マネジメント 中小企業の給与・評価制度の見直し方と設計のポイント
「頑張っている社員ほど、なんで給料が変わらないんだろう……」と感じていませんか？経営者として、そんなモヤモヤを感じながらも、「うちにはまだ早い」「仕組みを作る余裕がない」と先送りにしていませんか？でも実は、給与・評価制度の見直しは「大企業だ...
経営・マネジメント
経営・マネジメント 
経営・マネジメント No.2をつくる経営——中小企業に幹部が必要な理由
「信頼できる右腕がいれば、もっと楽になれるのに」そう思いながら、気づけば何年も経っていませんか？社長がいないと回らない。社長が決めないと動かない。社長が病気になったら、会社が止まる——。そんな状態が続いているとしたら、それはあなたの会社にと...
経営・マネジメント 権限委譲が失敗する理由と正しい任せ方のポイント
「任せたはずなのに、結局自分でやってしまう——」そう感じたことはありませんか？中小企業の経営者の多くが、この「任せられない問題」に悩んでいます。会議でも指示を出し、現場でも手を動かし、気づけば自分が一番忙しい——そんな状況に陥っていませんか...
経営・マネジメント 高い時給は損か——人件費を投資に変えるコストコの経営戦略
「うちは中小企業だから、高い時給なんて払えない」そう思っていませんか？でも少し待ってください。コストコが高い時給を払い続けているのは、「体力があるから」ではありません。高時給にした方が、トータルのコストが下がるからです。この記事では、コスト...
経営・マネジメント 採用で失敗しない人材見極め法——やる気×実力の4分類
「やる気があって、頑張り屋さんだから採用した。でも、なぜかうまくいかない」そんな経験はありませんか。「やる気」を採用基準の軸に置く中小企業は少なくありません。でも実は、やる気の高さだけで採用・配置を決めていると、知らないうちに組織の中に「最...
経営・マネジメント モルトケの法則で学ぶ経営者とNo.2の本当の仕事
「今期の計画、ちゃんと立てたのに、なぜこうなった……」そう感じたことはありませんか。丁寧に作った事業計画が、気づけば現場の動きとまったく別の形になっている。数字は合わない、人は動かない、想定外のことが次々と起きる——。中小企業で経営を担う立...
経営・マネジメント 管理職が疲弊する罰ゲーム化のサインと経営者の対処法
「うちのリーダー、最近元気がないな」そう感じたことはありませんか。残業が続いている、返事が遅くなった、表情が険しくなった——。そうした変化を「本人の問題」として見過ごしていると、ある日突然「辞めます」という言葉が飛んでくることになりかねませ...
経営・マネジメント 人が辞めない小さな会社が実践する3つのマネジメント習慣
「せっかく育てたのに、また辞めてしまった……」あなたの会社でも、こんなことが繰り返されていませんか？採用にコストをかけて、時間をかけて育てて、それでも気づけば辞めていく。その繰り返しに疲弊している経営者や管理職の方は、決して少なくありません...
経営・マネジメント 社員は家族という言葉が組織を壊す理由と正しい関係性
「うちは社員を家族だと思っている」この言葉、耳ざわりはとてもいいですよね。温かい会社、思いやりのある経営、そんなイメージを与えます。でも正直に言うと、わたしはこの言葉を聞くと、少し身構えます。なぜなら、「社員は家族」という考え方は、かなりの確率で地雷になるからです。
経営・マネジメント 競争だけでは人は育たない——営業チームのモチベーション設計
営業担当が3〜5人の小さな会社では、「競わせる仕組み」より「支え合う仕組み」が成果を生む。チーム連動型インセンティブでやる気と信頼を両立する方法を解説します。