「オーナー不在でも回る仕組み」と「現場を見ない経営」は全くの別物です

「現場に行かなくても会社が回るようにしたい」
「現場はもうスタッフに任せている」
そう話す経営者の方は多くいます。

この考え自体は、決して間違っていません。
むしろ、経営者がすべてを見なければ回らない状態では、事業はスケールしません。

ですが、「任せる」ことと「見ない」ことを混同してしまうと、経営は一気に危うくなります。

「オーナー不在でも回る仕組み」は“見える化”の結晶

たとえば、毎日の売上・粗利がリアルタイムで確認でき、
各チームが自律的に判断できるよう、指針と基準が共有されている状態。

  • 会議体が機能している

  • 数字が共有されている

  • 判断軸が浸透している

  • 人材育成の仕組みがある

こうした状態なら、たとえオーナーが1週間不在でも、会社は正しい方向に進みます。
つまり、「見に行かなくても、見えている状態」が整っているということです。

「現場を見ない経営」は“放置”と紙一重

一方で、「最近現場には行っていない」「全部、◯◯に任せてるよ」という言葉が出てくるとき。

よく聞くと、

  • 報告はないけど、問題もないから大丈夫だと思う

  • 数字は月末にまとめて見るだけ

  • トラブルが起きたときだけ呼ばれる

そんな状況になっていることがあります。
これは「信頼して任せている」のではなく、実態は「見ていない」だけ。

経営の手綱を離しっぱなしにするのは、“任せる”のではなく、“放置”です。

■なぜ混同されるのか?

「現場を見に行かない経営者」が、必ずしも悪いとは限りません。
ですが、それは“見える仕組み”を整えた上での話。

社長が多忙で、つい現場から遠のいてしまう。
でも、見るべき数字も、社員の声も、報告もない。
この状態が続くと、現場も「社長はうちに興味がない」と感じてしまいます。

■任せるために、まず「見える化」

「仕組みで回す」ためには、以下のようなポイントが重要です。

  • KPIなどの業績を、定期的に確認できる仕組み

  • スタッフやマネージャーからの報告・振り返りの導線

  • 判断基準や優先順位の共有(行動指針やバリュー)

  • 1on1や会議でのコミュニケーションの定例化

現場に行かなくても、“会社の今”が見えるようになれば、
安心して経営者は「本来やるべき仕事(未来を見る)」に時間を使えます。

■まとめ:「見ない」のではなく「見える仕組み」を

オーナーが現場に出ずとも回る仕組みは、社員の自走力と、仕組みによって実現します。

しかし、「現場を見ない経営」は、責任と意思の放棄にすぎません。

任せるために、まず“見える化”を整える。
その土台があるからこそ、安心して手を離せるのです。

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