「自由でいられる関係」が組織を強くする：心理的安全性

人は「この人と一緒にいると、とても自由に振る舞える」と思えたとき、愛を実感することができます。
劣等感を抱くでもなく、優越性を誇示する必要にも駆られず、平穏な、きわめて自然な状態でいられる。
本当の愛とは、そういうことです。
── アルフレッド・アドラー

この言葉に、あなたはどう感じるでしょうか？

恋愛関係の話に聞こえるかもしれませんが、実はこれは職場の人間関係にも深く通じる言葉です。

「この人と一緒にいると、自然体でいられる」
その感覚があるとき、人は本来の力を発揮しやすくなります。

これは近年、マネジメントのキーワードとして注目されている「心理的安全性」にも直結する話です。

「反論しない部下」は、無能ではない

あなたの周りに、何を言っても反論しない社員はいませんか？

一見、素直で従順なように見えても、実は「本音を言えないだけ」かもしれません。

ハーバード大学の研究によれば、
「心理的安全性が低い職場では、優秀な人ほど沈黙する」というデータがあります。

つまり、反論がないのは「納得」ではなく「諦め」かもしれないのです。

心理的安全性とは、「この場で自分の意見を言っても、拒絶されない」という信頼感です。

こうした不安があると、人は口を閉ざします。

逆に、どんなときでも「まず受け入れてくれる」空気があれば、
人は自発的に動き出します。意見を出し、責任を持ち、考えるようになります。

アドラーが語った「自由でいられる関係性」は、
組織の中では「上下関係ではなく、対等な信頼関係」を指します。

このような関係性がある組織では、人材が育ち、チームの自走力が高まります。

人は評価や支配の中ではなく、「信頼されている」と感じたときに本来の力を発揮します。

アドラーのいう「自由でいられる愛」は、組織にも通じる原理です。

あなたの関わり方ひとつで、部下の行動も、空気も、組織の未来も変わっていきます。

まずはこの問いから始めてみてください。

「自分は、相手に“自由”を感じさせているだろうか？」

アドラーの心理学は、「課題の分離」や「横のつながり」等、他にも組織運営に使える考え方がたくさん詰まっていると思います。
もし興味がわいたら、以下の本をぜひ手に取ってみてくださいね。

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