経営・マネジメント 給与・評価制度の見直し——頑張りが報われる仕組みをどうつくるか
「頑張っている社員ほど、なんで給料が変わらないんだろう……」と感じていませんか？経営者として、そんなモヤモヤを感じながらも、「うちにはまだ早い」「仕組みを作る余裕がない」と先送りにしていませんか？でも実は、給与・評価制度の見直しは「大企業だ...
新着記事
経営・マネジメント 経営・マネジメント あなたの会社に、No.2はいますか
「信頼できる右腕がいれば、もっと楽になれるのに」そう思いながら、気づけば何年も経っていませんか？社長がいないと回らない。社長が決めないと動かない。社長が病気になったら、会社が止まる——。そんな状態が続いているとしたら、それはあなたの会社にと...
No.2の現場術 No.2が「次の自分」を育てる——後継マネジャーをつくる関わり方
「自分が動けばなんとかなる。でも、自分がいなくなったら……」そんな不安を、心のどこかで抱えていませんか？No.2として現場をまわし、社長を支え、チームをまとめる。その役割をこなせるようになってきたとき、ふと気づくことがあります。「この会社に...
経営・マネジメント 「任せているつもり」が、一番危ない——権限委譲が失敗する本当の理由と、正しい任せ方
「任せたはずなのに、結局自分でやってしまう——」そう感じたことはありませんか？中小企業の経営者やNo.2として働く方の多くが、この「任せられない問題」に悩んでいます。会議でも指示を出し、現場でも手を動かし、気づけば自分が一番忙しい——そんな...