新着記事

No.2の現場術

社長の「思いつき指示」にどう対応するか——No.2が身につけたい「受け取り方」の技術

「昨日と言ってることが違う」No.2として働く人が、最も消耗する場面のひとつです。先週「あの方向で進めよう」と言っていた社長が、今日は全然違うことを言い出す。会議が終わった直後に「やっぱりこうしよう」と覆される。出張から帰ってきた社長が「向...
No.2の現場術

No.2が育たない本当の理由——「人の問題」ではなく「設計の問題」

「あの人に任せたかったのに、辞めてしまった」そういう経験、ありませんか?No.2候補だと思っていた人が、気づけばくすぶり始め、やがて会社を去っていく。残るのは「うちには向いてる人材がいない」という感覚だけ。でも、本当にそうでしょうか。問題は...
コラム・思考

「自己肯定感が高い」だけでは仕事はできない——根拠なき自信が組織を壊す話

「自己肯定感を高めましょう」ここ数年、ビジネス書でも SNS でも、こういうメッセージをよく見かけます。自信を持つことは大切です。それは間違いない。でもわたしは、ずっと引っかかっていることがあります。「自己肯定感が高いのに、なぜか仕事がうま...
No.2の現場術

No.2が数字を読む力——財務・KPIを経営目線で見る

「数字は経理や社長が見るもの」そう思っていませんか?現場をまとめ、チームを動かし、社長を支える——そのNo.2が、数字を読めないとどうなるか。会議で出てくるPLの数字を眺めながら「なんとなく悪いんだな」と感じるだけで、具体的な手を打てない。...