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No.2の現場術

No.2として新しいメンバーをどう迎えるか——オンボーディングの設計

「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった」そういう経験、ありませんか?入社時は意欲があった。スキルもある。なのに3ヶ月も経たないうちに「思っていたのと違う」と言い出し、半年以内に退職していく。採用の問題ではないことが多い。問題は「迎え方」...
No.2の現場術

社長は未来を見る、No.2は現在を守る——時間軸の違いが役割の違い

「また社長が新しいことを言い出した」そうため息をついたことはありませんか?現場が今の仕事で手いっぱいのとき、社長は「新しい事業をやりたい」と言う。数字が苦しいときに、「大きな投資をしよう」と言う。まだ前の指示が終わっていないのに、「次はこう...
No.2の現場術

社長の「思いつき指示」にどう対応するか——No.2が身につけたい「受け取り方」の技術

「昨日と言ってることが違う」No.2として働く人が、最も消耗する場面のひとつです。先週「あの方向で進めよう」と言っていた社長が、今日は全然違うことを言い出す。会議が終わった直後に「やっぱりこうしよう」と覆される。出張から帰ってきた社長が「向...
No.2の現場術

No.2が育たない本当の理由——「人の問題」ではなく「設計の問題」

「あの人に任せたかったのに、辞めてしまった」そういう経験、ありませんか?No.2候補だと思っていた人が、気づけばくすぶり始め、やがて会社を去っていく。残るのは「うちには向いてる人材がいない」という感覚だけ。でも、本当にそうでしょうか。問題は...