経営・マネジメント 「任せているつもり」が、一番危ない——権限委譲が失敗する本当の理由と、正しい任せ方
「任せたはずなのに、結局自分でやってしまう——」そう感じたことはありませんか？中小企業の経営者やNo.2として働く方の多くが、この「任せられない問題」に悩んでいます。会議でも指示を出し、現場でも手を動かし、気づけば自分が一番忙しい——そんな...
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経営・マネジメント 経営・マネジメント 「高い時給は損だ」と思っていませんか——コストコが証明した、人件費を投資に変える経営戦略
「うちは中小企業だから、高い時給なんて払えない」そう思っていませんか？でも少し待ってください。コストコが高い時給を払い続けているのは、「体力があるから」ではありません。高時給にした方が、トータルのコストが下がるからです。この記事では、コスト...
No.2の現場術 実力者が突然辞める会社、辞めない会社——「何に動かされているか」を見抜く人材配置の話
「あの人がいなくなったら、どうするんだ……」そう青ざめた経験はありませんか。優秀な社員が突然「辞めます」と言ってくる。引き止めようとしても、もう気持ちは固まっている。後から聞けば、転職先はすでに決まっていた——。中小企業では、たった一人の実...
経営・マネジメント 採用で失敗しない経営者が知っている——「やる気×実力」4分類で人材を見極める
「やる気があって、頑張り屋さんだから採用した。でも、なぜかうまくいかない」そんな経験はありませんか。「やる気」を採用基準の軸に置く中小企業は少なくありません。でも実は、やる気の高さだけで採用・配置を決めていると、知らないうちに組織の中に「最...