No.2の現場術 社長不在のとき、No.2はどう動くか——「任されている」ではなく「預かっている」という感覚
「社長が出張で不在のとき、自分がどこまで決めていいのかわからない」そういう感覚、ありませんか？社長がいれば判断を仰げる。でも不在のとき、「これは自分が決めていいのか」「待った方がいいのか」と迷って、仕事が止まる。逆に、「任されている」と思っ...
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No.2の現場術 No.2の現場術 No.2が会議をファシリテートするとき意識すること——社長がいる場での「進行役」の技術
「会議が終わったのに、何も決まっていない」そういう経験、ありませんか？話は盛り上がった。でも結論が出ていない。次のアクションも不明確。そして翌週、同じ話題がまた出てくる。この状況を変えられるのが、No.2の「ファシリテーション」です。なぜN...
No.2の現場術 「任せる」と「丸投げ」の違い——No.2が実践するデリゲーションの技術
「部下に任せたのに、結果がひどかった」そういう経験をした管理職が、次に取る行動は二つに分かれます。「やっぱり自分でやった方が早い」と抱え込むか、「任せ方が悪かった」と振り返るか。この差が、No.2としての成長を大きく左右します。「任せる」こ...
No.2の現場術 社長への提案を通すための「根回しの技術」——No.2が知っておくべき、会議の前に勝負を決める方法
「ちゃんと準備して提案したのに、社長に却下された」 そういう経験、ありませんか？ 資料を作り込み、データを集め、論理を整えて臨んだ会議。なのに社長の反応は薄く、「もう少し考えてみよう」「今は時期じゃない」で終わってしまう。 問題は、提案の内...