新着記事

No.2の現場術

No.2が数字を読む力——財務・KPIを経営目線で見る

「数字は経理や社長が見るもの」そう思っていませんか?現場をまとめ、チームを動かし、社長を支える——そのNo.2が、数字を読めないとどうなるか。会議で出てくるPLの数字を眺めながら「なんとなく悪いんだな」と感じるだけで、具体的な手を打てない。...
No.2の現場術

「言われたことしかしない」部下をどう変えるか——No.2が主体性を引き出す関わり方

「言われたことはやる。でも、それ以上は何もしない」そういう部下に、悩んでいませんか?指示すれば動く。でも自分で考えて動くことはない。問題が起きても報告してこない。改善提案も出てこない。「気づいているはずなのに、なぜ動かないのか」——そのもど...
経営・マネジメント

その定例会議、”儀式”になっていませんか——部下が提案をやめる本当の理由

「この会議、テキストで5分で終わりませんか?」そう思っている部下が、あなたの会社にいませんか?進捗はすでに共有済み。決めるべき議題もない。それでも「全員揃って話すことに意味がある」という理由で、毎週同じ時間に同じ顔ぶれが集まる。その会議、本...
コラム・思考

鈴木敏文さんが遺したもの──コンビニの父が教えてくれた「変化」と「原点」

「反対されても、自分が正しいと思うことをやり続けるってどういうことだろう」そう考えたことはありませんか?2026年5月、セブン-イレブン・ジャパンの創業者・鈴木敏文さんが93歳で亡くなられました。コンビニを使わない日本人は、いまやほとんどい...