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コラム・思考

「自己肖定感が高い」だけでは仕事はできない——根拠なき自信が組織を壊す話

「自己肖定感を高めましょう」ここ数年、ビジネス書でも SNS でも、こういうメッセージをよく見かけます。自信を持つことは大切です。それは間違いない。でもわたしは、ずっと引っかかっていることがあります。「自己肖定感が高いのに、なぜか仕事がうま...
No.2の現場術

No.2が数字を読む力——財務・KPIを経営目線で見る

「数字は経理や社長が見るもの」そう思っていませんか?現場をまとめ、チームを動かし、社長を支える——そのNo.2が、数字を読めないとどうなるか。会議で出てくるPLの数字を眺めながら「なんとなく悪いんだな」と感じるだけで、具体的な手を打てない。...
No.2の現場術

「言われたことしかしない」部下をどう変えるか——No.2が主体性を引き出す関わり方

「言われたことはやる。でも、それ以上は何もしない」そういう部下に、悩んでいませんか?指示すれば動く。でも自分で考えて動くことはない。問題が起きても報告してこない。改善提案も出てこない。「気づいているはずなのに、なぜ動かないのか」——そのもど...
経営・マネジメント

その定例会議、”儀式”になっていませんか——部下が提案をやめる本当の理由

「この会議、テキストで5分で終わりませんか?」そう思っている部下が、あなたの会社にいませんか?進捗はすでに共有済み。決めるべき議題もない。それでも「全員揃って話すことに意味がある」という理由で、毎週同じ時間に同じ顔ぶれが集まる。その会議、本...