新着記事

経営・マネジメント

ぶら下がり管理職をつくっているのは誰か——評価制度と組織文化が生み出す「動かないリーダー」

「うちの部長、なんか動いてないんだよな……」そう感じたことはありませんか?会議では発言が少ない。部下への指示も曖昧。トラブルがあっても「様子を見ましょう」と言うだけ。肩書はある。経験もある。でも何も変えようとしない——。こういった「ぶら下が...
経営・マネジメント

その会議、誰かを詰めて終わっていませんか——責める会議が組織を静かに壊す理由

「また今日も、あの会議が憂鬱だ」そう感じている社員が、あなたの会社にいませんか?売上が落ちた、クレームが来た、ミスが発覚した。そのたびに開かれる会議で、誰かが槍玉に上がり、問い詰められ、頭を下げて終わる。問題が起きたわけでもないのに、会議中...
No.2の現場術

「参謀の思考法」から学ぶ、No.2の正しい動き方——社長の決断を引き出す4つの原則

「自分はちゃんと提案しているのに、なぜか社長に動いてもらえない……」そんな経験、ありませんか?現場を走り回り、数字を分析し、資料を作って報告した。なのに社長の反応は薄い。あるいは「もう少し考えてみよう」と先送りされてしまう。原因は、提案の中...
経営・マネジメント

やめる判断できていますか——Appleが倒産寸前から世界一になった捨てる経営の真髄

「やめる判断、できていますか?」新しいことを始めるのは、経営者にとって楽しい仕事です。でもすでにやっていることをやめる判断は、驚くほど難しい。そう感じていませんか?「始めた手前、途中でやめづらい」「売上は少ないけれど、ゼロではないから続けて...