経営・マネジメント その定例会議、”儀式”になっていませんか——部下が提案をやめる本当の理由
「この会議、テキストで5分で終わりませんか？」そう思っている部下が、あなたの会社にいませんか？進捗はすでに共有済み。決めるべき議題もない。それでも「全員揃って話すことに意味がある」という理由で、毎週同じ時間に同じ顔ぶれが集まる。その会議、本...
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経営・マネジメント コラム・思考 鈴木敏文さんが遺したもの──コンビニの父が教えてくれた「変化」と「原点」
「反対されても、自分が正しいと思うことをやり続けるってどういうことだろう」そう考えたことはありませんか？2026年5月、セブン-イレブン・ジャパンの創業者・鈴木敏文さんが93歳で亡くなられました。コンビニを使わない日本人は、いまやほとんどい...
No.2の現場術 社長不在のとき、No.2はどう動くか——「任されている」ではなく「預かっている」という感覚
「社長が出張で不在のとき、自分がどこまで決めていいのかわからない」そういう感覚、ありませんか？社長がいれば判断を仰げる。でも不在のとき、「これは自分が決めていいのか」「待った方がいいのか」と迷って、仕事が止まる。逆に、「任されている」と思っ...
No.2の現場術 No.2が会議をファシリテートするとき意識すること——社長がいる場での「進行役」の技術
「会議が終わったのに、何も決まっていない」そういう経験、ありませんか？話は盛り上がった。でも結論が出ていない。次のアクションも不明確。そして翌週、同じ話題がまた出てくる。この状況を変えられるのが、No.2の「ファシリテーション」です。なぜN...