No.2の現場術 No.2が会議をファシリテートするとき意識すること——社長がいる場での「進行役」の技術
「会議が終わったのに、何も決まっていない」そういう経験、ありませんか？話は盛り上がった。でも結論が出ていない。次のアクションも不明確。そして翌週、同じ話題がまた出てくる。この状況を変えられるのが、No.2の「ファシリテーション」です。なぜN...
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No.2の現場術 No.2の現場術 「任せる」と「丸投げ」の違い——No.2が実践するデリゲーションの技術
「部下に任せたのに、結果がひどかった」そういう経験をした管理職が、次に取る行動は二つに分かれます。「やっぱり自分でやった方が早い」と抱え込むか、「任せ方が悪かった」と振り返るか。この差が、No.2としての成長を大きく左右します。「任せる」こ...
No.2の現場術 社長への提案を通すための「根回しの技術」——No.2が知っておくべき、会議の前に勝負を決める方法
「ちゃんと準備して提案したのに、社長に却下された」 そういう経験、ありませんか？ 資料を作り込み、データを集め、論理を整えて臨んだ会議。なのに社長の反応は薄く、「もう少し考えてみよう」「今は時期じゃない」で終わってしまう。 問題は、提案の内...
No.2の現場術 No.2の給与・待遇を正当に上げるための話し方——「言い出しにくい」を乗り越える交渉の技術
「自分の給与のことを社長に言い出せない」 No.2として働く人が、誰にも言えずに抱えている悩みのひとつです。 会社のために動き、社長を支え、現場をまとめる。その責任と仕事量は確実に増えているのに、待遇はなかなか変わらない。「言ったら関係が壊...