経営・組織作り 【２つのCEOを意識しよう】中小企業の経営者が「守り」と「攻め」を両立する方法 ─── 今を守るだけでは未来は創れない ───
守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。
組織化
経営・組織作り 経営・組織作り 【チャット＝議事録】もう議事録は不要？
今や、業務のコミュニケーションはメールよりチャットが主流。Slack、Chatwork、LINE WORKS、Teamsなど、さまざまなツールが職場で定着しています。そんな中、ふと「これ、わざわざ議事録作る必要ある？」と思ったことはありませんか？実は、普段のチャットこそが立派な議事録になるのです。今回は、今日から始められる「チャット議事録化」のシンプル運用ルールをご紹介します。
経営・組織作り 休暇で属人化を防ぐ？仕組みでつくる“誰かに頼らなくても回る組織”
「うちの会社、あの人がいないと回らないんだよね」こんな言葉を聞いたことはありませんか？一見、頼れる人がいるのは安心に見えるけれど、それって裏を返せば“属人化”が起きているということ。もしその人が急に休んだり辞めたりしたら…組織が止まってしまうかもしれません。
経営・組織作り 「従業員のために」は間違い？組織が動き出す“視点の転換”とは
「従業員満足度を上げたい」と思って、福利厚生を充実させたり給与体系を見直したりしているのに、なぜか現場はそれほど盛り上がらない。むしろ従業員の離職率が上がってしまった……そんな悩みを抱えていませんか？もしかすると、その原因は「従業員のために」という視点で施策を行っているからかもしれません。
経営・組織作り 企業のNo.2になるための心得と考え方
企業のNo.2として成功するには、特定の心構えと考え方が不可欠です。以下に、No.2としての重要な心得と考え方をまとめました。
経営・組織作り 中小企業の組織化について
中小企業の組織化について書いています。属人性の高い組織を脱却して、誰が入っても回る会社づくりを目指して
経営・組織作り オーナーズトラップ
中小企業が陥りがちなオーナーズトラップとは？
経営・組織作り 中小企業 属人性からの脱却 はじめに
中小企業の組織化やシステム化、属人性からの脱却への挑戦の過程を残していこうと思います。