「うちも正直、新卒は採らなくていいかな、って思ってるんですよね」
あなたの会社でも、そんな声が出ていませんか？
現場が忙しい。教える余裕がない。ハラスメントに気を遣いながら指導するのが疲れた。そういう本音を、経営者からも管理職からも、最近よく聞くようになりました。
でも、その「採らなくていい」という判断は、本当に正しいのでしょうか。
「静かな退職」の次に来たもの
少し前から、Z世代の「静かな退職」が話題になっていました。最低限の仕事だけこなし、エネルギーを職場以外に使うスタイルです。
それに対して企業側も、静かに動き始めています。「静かな解雇」とも呼ばれる動きです。目立たない形で若手の評価を下げ、成長機会を与えず、自然に辞めるよう仕向ける。あからさまなリストラではなく、じわじわと居場所をなくす形です。
そしていま、その流れはさらに明確な数字になってきました。
共同通信が主要111社に調査したところ、2027年度入社の新卒採用を「減らす」と答えた企業は、前年の12%から23%へと倍増。「増やす」の16%を5年ぶりに上回りました。
静かな退職→静かな解雇→新卒採用の縮小。この連鎖が、いま静かに進行しています。
AIが奪っているのは「仕事」ではなく「経験値の積み方」
ここで多くの人が見落としているポイントがあります。
「AIが若手の仕事を奪っている」という表現がよく使われますが、正確ではありません。AIが変えたのは、若手がどうやって経験値を積むか、その回路そのものです。
アメリカでは、入社直後の「エントリーレベル」や数年目の「ジュニアレベル」の業務をAIが代替し始めています。議事録作成、資料のたたき台づくり、データの整理。かつて若手が担っていたこれらの業務を、いまはシニア層がAIに直接振るようになりました。
若手にとってこれらの「雑用」は、実は雑用ではありませんでした。仕事の流れを体で覚え、先輩の思考回路を間近で学ぶ、経験値の積み場だったのです。
その場所がなくなっています。
現場が受け入れ拒否する本当の理由
では、なぜ企業内で「新卒配属を断る部署」が増えているのでしょうか。
表向きの理由は「業務が立て込んでいる」です。でも本質は、育成が属人的になっているからです。
1人受け入れると、誰かが付きっきりになる。ハラスメントへの気遣いで心が疲弊する。うまく育てられなければ自分の責任になる。そのコストを、個人が一手に引き受けなければならない構造になっているのです。
これは「気持ちの問題」ではありません。仕組みの問題です。
育成が特定の先輩や上司の善意と能力に依存している限り、受け入れコストは永遠に個人にのしかかります。現場が疲弊するのは、当然の結果です。
大手が絞るいまこそ、中小企業の逆張りチャンス
ここで視点を変えてみましょう。
もともと、新卒を手厚く育ててきたのは大手企業でした。研修制度、OJT、ローテーション配属。中小零細企業はそこに勝てないと割り切り、即戦力のキャリア採用が当たり前でした。
その大手が、いま新卒採用を絞り始めています。
大手に流れていた若手が、行き場を探し始める。これは中小企業にとって、これまでなかった採用のチャンスです。
求職者の意識も変わってきています。「大手の安定」よりも「自分が成長できる環境」を重視する若者が増えている。そういう人材に選ばれる会社が、この時代の採用を制します。
ただし、選ばれる条件が一つあります。「ウチで頑張れば成長できるよ」という口約束ではなく、「こうやって育てます」という仕組みを見せられるかどうかです。
中小企業が即戦力採用しか選択肢を持てなかったのは、育成の仕組みがなかったからです。逆に言えば、仕組みさえあれば、いまこそ大手が諦めた場所に入っていけます。
No.2・経営層がいまやるべきこと：育成を「仕組み」に変える
では具体的に何をすればいいのか。
ポイントは、育成を「先輩の善意」から「組織の設計」に移すことです。
1. 最初の90日間の仕事を設計する
入社後の90日間、何をやってもらうかをあらかじめ設計しておきます。担当業務・関わる人・習得すべきスキルを一覧化する。これがあるだけで、受け入れる側の心理的負担が大きく下がります。
2. フィードバックのタイミングを仕組み化する
「何かあれば言ってね」では機能しません。週1回、10分のチェックインを必須にする。その場で聞く質問を3つ決めておく。誰がやっても同じ品質になる設計にすることが大切です。
3. AIが代替できない「判断の場」を意図的につくる
AIが代替しやすいのは定型業務です。逆に言えば、「この状況でどう判断するか」という経験は、AIでは積めません。若手を会議に同席させる、小さな意思決定を任せる、顧客との対話に立ち会わせる。こうした「判断の場」を意図的に設計することが、AI時代の育成の核心です。
「誰も育てなくなる時代」に流されない
金沢大学の金間大介教授は、こう警鐘を鳴らしています。企業は新卒採用をさらに絞り、即戦力のキャリア採用一本化へ向かう。若者側も育ててくれる会社を求めるようになり、結果として誰も若手育成をしなくなる時代が来るかもしれない、と。
金間教授の著書『無敵化する若者たち』では、Z世代の内面や行動原理がより詳しく解説されています。若手と向き合う立場の方にとって、現場感覚を補う一冊です。
この流れは、止められないかもしれません。でも、その流れに乗るか逆らうかは、あなたの会社が選べます。
大手が育成を諦め、即戦力だけを求めるなら、育成できる中小企業は希少になります。希少なものには、価値があります。
かつて中小零細は「育てられないから即戦力を採る」しかなかった。でもこれからは、「育てる仕組みを持っている中小企業」が、若手から選ばれる時代です。
育成の仕組みをつくることは、コストではありません。これからの時代における、最大の採用戦略です。
あなたの会社の育成は、誰かの「善意」に頼っていませんか？
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