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「利益を出すと法人税を払わないといけない」という考えから、毎年利益を戦略的にゼロにしている会社を見かけます。しかし、このスタイルは一時的に税金を避けられるだけで、企業の成長を大きく妨げる危険な発想です。特に、運転資金の準備が足りないと、いざという時に貸し手が固くなったり、経営の細かなリスクに対応できなくなります。

BS脳（バランスシート脳） 貸借対照表の視点で資産をとらえる思考態度 長期的な目線で価値ある資産を形成していく考え方 負債も資産として捉え、借金や借入を増やすことで資産を増やす思考法 お金にお金を稼がせる資産家の思考法PL脳（プロフィット＆...

BSを積み上げるという考え方は、会社の財務状況の長期的な成長を表現する重要な概念です。これをPLと関連付けて説明します。

中小企業の経営者にとって、財務や税務の専門家のサポートは欠かせません。しかし、「税理士」「公認会計士」「ファイナンシャルプランナー（FP）」の違いがよく分からないという方も多いのではないでしょうか？本記事では、それぞれの専門家の役割を、分かりやすく解説します。

管理会計は、企業内部の意思決定を支援するための会計手法です。 会計が外部のステークホルダーに向けた情報を提供するのに対し、管理会計は経営者や従業員が戦略を立てたり収益を改善するためのツールとして使われます。

経営者にとって「売上」と「利益」は最も基本的な財務指標ですが、混同している人も多いのが現実です。売上が増えているのに利益が出ない、という経験はありませんか？本記事では、「売上」と「利益」の違いを明確にし、それを理解することで経営の安定につなげる方法を解説します。

経営者として、企業を成長させるためには「現在地」を深く理解し、経営の方針を決める決心が必要です。ここで役立つのが「管理会計」。この記事では、管理会計を使い始めるための基本ステップを簡単に解説します。

店舗運営を成功させるためには、「感覚」だけでなく「数字」に基づいた判断が必要です。管理会計を活用することで、売上効率をよく増やすための具体的な戦略が見えてきます。この記事では、管理会計を活用して売上アップを実現するための基本的な手法を解説します。