経営者として、企業を成長させるためには「現在地」を深く理解し、経営の方針を決める決心が必要です。
ここで役立つのが「管理会計」。
この記事では、管理会計を使い始めるための基本ステップを簡単に解説します。
第1歩 メリットと目的を明確にする
管理会計は、経営を支援するためのものです。ただし、何のために情報を集めるのかを明確にすることが重要です。
例えば…
- コストカットを想定した利益の見直し
- 部門別の効率を比較
- 新規事業の提案済みの要点を解析
事前に目的を決めることで、運用の方向が明確になります。
第2歩 重要なデータを選ぶ
管理会計では、効率的な利用のために集める情報を限定する必要があります。
重要なデータは次のような分野から選ぶと良いでしょう。
- 売上高、売上比率
- 部門別利益
- 人員の効率
- 現金流動のサマリー
第3歩 分析ツールを利用する
分析ツールを正しく利用することで、実質的な改善案を展開できます。
それには、このようなツールを使用してください。
- プロフィット・・・利益管理に有用
- ABC分析・・・流通コストを定量
- KPI管理・・・達成情報を取得
第4歩 レポートを持続的に作成しよう
管理会計の最大のメリットは、可視化による問題の決め込み力です。
每月、每四半期でレポートを作成し、利益の向上を目指しましょう。
これらのステップを実行するだけで、管理会計の入門は完了できます。自分の企業に適したアプローチを要しながら、動き始めましょう。
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