2026-06

No.2の現場術

No.2が育たない会社に共通する組織設計の問題

「あの人に任せたかったのに、辞めてしまった」そういう経験、ありませんか?No.2候補だと思っていた人が、気づけばくすぶり始め、やがて会社を去っていく。残るのは「うちには向いてる人材がいない」という感覚だけ。でも、本当にそうでしょうか。問題は...
コラム・思考

自己肯定感が高いだけでは仕事はできない理由

「自己肯定感を高めましょう」ここ数年、ビジネス書でも SNS でも、こういうメッセージをよく見かけます。自信を持つことは大切です。それは間違いない。でもわたしは、ずっと引っかかっていることがあります。「自己肯定感が高いのに、なぜか仕事がうま...
No.2の現場術

No.2が身につけたい財務・KPIの読み方と経営目線

「数字は経理や社長が見るもの」そう思っていませんか?現場をまとめ、チームを動かし、社長を支える——そのNo.2が、数字を読めないとどうなるか。会議で出てくるPLの数字を眺めながら「なんとなく悪いんだな」と感じるだけで、具体的な手を打てない。...
No.2の現場術

言われたことしかしない部下の主体性を引き出す方法

「言われたことはやる。でも、それ以上は何もしない」そういう部下に、悩んでいませんか?指示すれば動く。でも自分で考えて動くことはない。問題が起きても報告してこない。改善提案も出てこない。「気づいているはずなのに、なぜ動かないのか」——そのもど...