経営・マネジメント その会議、誰かを詰めて終わっていませんか——責める会議が組織を静かに壊す理由
「また今日も、あの会議が憂鬱だ」そう感じている社員が、あなたの会社にいませんか？売上が落ちた、クレームが来た、ミスが発覚した。そのたびに開かれる会議で、誰かが槍玉に上がり、問い詰められ、頭を下げて終わる。問題が起きたわけでもないのに、会議中...
新着記事
経営・マネジメント No.2の現場術 「参謀の思考法」から学ぶ、No.2の正しい動き方——社長の決断を引き出す4つの原則
「自分はちゃんと提案しているのに、なぜか社長に動いてもらえない……」そんな経験、ありませんか？現場を走り回り、数字を分析し、資料を作って報告した。なのに社長の反応は薄い。あるいは「もう少し考えてみよう」と先送りされてしまう。原因は、提案の中...
経営・マネジメント やめる判断できていますか——Appleが倒産寸前から世界一になった捨てる経営の真髄
「やめる判断、できていますか？」新しいことを始めるのは、経営者にとって楽しい仕事です。でもすでにやっていることをやめる判断は、驚くほど難しい。そう感じていませんか？「始めた手前、途中でやめづらい」「売上は少ないけれど、ゼロではないから続けて...
経営・マネジメント 選択と集中って結局どう決めるの——サウスウエスト航空が50年間1機種だけを貫いた理由
「選択と集中って、結局どう決めればいいんですか？」経営書やセミナーで繰り返し出てくる言葉ですが、いざ自社のこととなると、何を選び、何を捨てるか、判断に迷っていませんか？「あれもこれも手を広げすぎている」「どのサービスも中途半端で利益率が上が...