経営・マネジメント 選択と集中って結局どう決めるの——サウスウエスト航空が50年間1機種だけを貫いた理由
「選択と集中って、結局どう決めればいいんですか？」経営書やセミナーで繰り返し出てくる言葉ですが、いざ自社のこととなると、何を選び、何を捨てるか、判断に迷っていませんか？「あれもこれも手を広げすぎている」「どのサービスも中途半端で利益率が上が...
経営・マネジメント 経営・マネジメント 給与・評価制度の見直し——頑張りが報われる仕組みをどうつくるか
「頑張っている社員ほど、なんで給料が変わらないんだろう……」と感じていませんか？経営者として、そんなモヤモヤを感じながらも、「うちにはまだ早い」「仕組みを作る余裕がない」と先送りにしていませんか？でも実は、給与・評価制度の見直しは「大企業だ...
経営・マネジメント あなたの会社に、No.2はいますか？
「信頼できる右腕がいれば、もっと楽になれるのに」そう思いながら、気づけば何年も経っていませんか？社長がいないと回らない。社長が決めないと動かない。社長が病気になったら、会社が止まる——。そんな状態が続いているとしたら、それはあなたの会社にと...
No.2の現場術 No.2が「次の自分」を育てる——後継マネジャーをつくる関わり方
「自分が動けばなんとかなる。でも、自分がいなくなったら……」そんな不安を、心のどこかで抱えていませんか？No.2として現場をまわし、社長を支え、チームをまとめる。その役割をこなせるようになってきたとき、ふと気づくことがあります。「この会社に...
経営・マネジメント 「任せているつもり」が、一番危ない——権限委譲が失敗する本当の理由と、正しい任せ方
「任せたはずなのに、結局自分でやってしまう——」そう感じたことはありませんか？中小企業の経営者の多くが、この「任せられない問題」に悩んでいます。会議でも指示を出し、現場でも手を動かし、気づけば自分が一番忙しい——そんな状況に陥っていませんか...
経営・マネジメント 「高い時給は損だ」と思っていませんか——コストコが証明した、人件費を投資に変える経営戦略
「うちは中小企業だから、高い時給なんて払えない」そう思っていませんか？でも少し待ってください。コストコが高い時給を払い続けているのは、「体力があるから」ではありません。高時給にした方が、トータルのコストが下がるからです。この記事では、コスト...
No.2の現場術 実力者が突然辞める会社、辞めない会社——「何に動かされているか」を見抜く人材配置の話
「あの人がいなくなったら、どうするんだ……」そう青ざめた経験はありませんか。優秀な社員が突然「辞めます」と言ってくる。引き止めようとしても、もう気持ちは固まっている。後から聞けば、転職先はすでに決まっていた——。中小企業では、たった一人の実...
経営・マネジメント 採用で失敗しない経営者が知っている——「やる気×実力」4分類で人材を見極める
「やる気があって、頑張り屋さんだから採用した。でも、なぜかうまくいかない」そんな経験はありませんか。「やる気」を採用基準の軸に置く中小企業は少なくありません。でも実は、やる気の高さだけで採用・配置を決めていると、知らないうちに組織の中に「最...
経営・マネジメント 「計画は敵と最初に接触した瞬間に崩れる」——モルトケの法則が教える、No.2・経営者の本当の仕事
「今期の計画、ちゃんと立てたのに、なぜこうなった……」そう感じたことはありませんか。丁寧に作った事業計画が、気づけば現場の動きとまったく別の形になっている。数字は合わない、人は動かない、想定外のことが次々と起きる——。中小企業で経営を担う立...
会計・財務のしくみ PLだけ見て満足してないか？——CF計算書と資金繰り表、2つの「カネの流れ」を使いこなす
「今月も利益出てるし、まあいいか」試算表をさっと見てそう感じたこと、ありませんか？PL（損益計算書）が黒字なら安心——その感覚は自然です。でも実は、PLだけを見て経営判断をしていると、気づいたときには手遅れになっていることがあります。以前の...