No.2の現場術 定例会議、意味ありますか？―中小企業のNo.2が主導する“型のある会議”運営術
なぜ会議が形骸化するのか？―No.2が悩む「定例会議あるある」会議を定期的に開催しているものの、具体的な結論やアクションプランが出ず、会議が形骸化してしまって悩んでいませんか？ 「毎週会議やってるけど、何も決まらない」 「社長が話すだけで終...
No.2の現場術 
コラム・思考 「甘えていい」って思える関係 〜人間関係に迷ったときに思い出したいこと〜
なんとなく気疲れしてしまう。誰かと会っても、本音を話せていない気がする。いい人でいようと頑張るあまり、自分らしさを見失っている。そんな風に感じたことはありませんか？現代は人間関係の選択肢が増える一方で、「どこで、どんな自分でいればいいのか」と迷う場面も多くなりました。
会計・財務のしくみ 管理会計＝“経営に効く数字”を整える仕組み。システム開発会社こそ導入すべき理由とは？
「案件は取れてるのに、利益が思ったより残らない」「エンジニアの稼働率が見えづらい」「人を増やす判断がしにくい」――そんな悩みを感じたことがある経営者の方へ。数字が見えない理由は、「自社に必要な数字を整える仕組み＝管理会計」がないからかもしれません。
会計・財務のしくみ 儲かってるはずなのに残らない…？コンビニ経営こそ“管理会計”で数字を見える化しよう
「売上はある。でもなぜかお金が残らない」「商品の入れ替えが勘頼りで、どれが本当に利益を出してるのか分からない」そんな風に感じたことはありませんか？実は、コンビニ経営でこそ大切なのが、「自社で使える数字」を整えること。それが管理会計です。
会計・財務のしくみ 数字に強い美容室になる！“管理会計”は自分の店に必要な数字だけ見ればいい
「数字は苦手…」「うちは感覚で経営してるから」と思っていませんか？でも実は、“必要な数字”って、難しい会計用語でも複雑な財務諸表でもありません。管理会計は、自分のお店で大事にしたい数字を管理するための道具。今回は、美容室経営にとって役立つ管理会計の考え方と、見るべき重要な数字（KPI）をご紹介します。
会計・財務のしくみ 管理会計ってなに？“自社で使える数字”の考え方 ー保険代理店の例ー
経営者やNo.2の立場にいると、「数字に強くならなきゃ」と思うことはありませんか？でも、財務諸表を読めるようになることと、会社の意思決定に使える「数字」を持つことは別の話です。今回は「管理会計は、自社で把握したい数字を管理するためのもの」という基本的な考え方を、保険代理店の経営に置き換えて解説します。
No.2の現場術 社長との関係に悩むNo.2へ──“ボスマネジメント”という戦略的な視点を持とう
はじめに：No.2の悩みは、社長との関係性に集約される中小企業で「右腕」として働いていると、気づけば「社長の言動に振り回されている」と感じたことはないでしょうか？ 朝令暮改で現場が混乱する アイデアは出るが、実行は丸投げされる 意思決定が感...
経営・マネジメント 社長の仕事は3つある。どれに時間を使っていますか？
「自分は“社長”として、ちゃんと経営しているのか？」ふと立ち止まって、こんな疑問を抱くことはありませんか？売上もそこそこ出ている。毎日やることは山のようにある。けれど、なんとなくモヤモヤが残る。そんなときに、ひとつ思い出してほしいことがあります。
経営・マネジメント 「単品管理」とは？～具体的な考え方と実践のポイント～
「単品管理」とは、セブン-イレブンの創業者である鈴木敏文氏が提唱した、商品一つひとつ（単品）ごとの売上データや販売動向を継続的に細かく分析し、各商品の販売戦略を個別に最適化する考え方です。この方法は、コンビニエンスストアの運営で培われたノウハウですが、小規模な店舗や個人商店でも十分に応用が可能です。
経営・マネジメント 経営者の二刀流──“攻め”と“守り”を同時にまわせるか？
守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。