役割の見える化でチームが育つ！小さな会社への組織図のすすめ

── 1人1部門制で、責任と仕組みを“見える化”する ──

中小企業の創業フェーズや成長初期では、組織図なんてまだ早い…と思っていませんか？

実は「人が少ないからこそ組織図が必要」なのです。

誰が何をやっているのか、どこが手薄なのか。口頭や感覚だけでは伝わりにくいこうした情報を、視覚的に共有できるのが組織図の最大のメリットです。

今回は、社員5〜10名程度の会社で活用できる、シンプルで拡張性のある組織図の作り方を解説します。

なぜ、少人数の会社にも組織図が必要なのか？

5名程度の会社では、役割が曖昧なままでも「なんとなく回る」ことがあります。

しかし、成長の過程でその曖昧さは必ず限界を迎えます。

• 誰が何を決めるのかが不明確

• 属人化していて休めない・引き継げない

• 新人が入っても何を教えればいいかわからない

こうした状態を防ぐためにも、最小単位での「部門と役割の見える化」が必要です。

小さな会社におすすめの部門構成（基本形）

社員数が5〜10名の場合、以下のような部門構成がおすすめです。

部門というと大げさに聞こえるかもしれませんが、**実際は“役割分担の整理”**に過ぎません。

1人1部門制とは？｜少人数組織の最適解

「1人が1部門を担当する」という考え方を、私は「1人1部門制」と呼んでいます。

たとえば営業部門はAさん、経理はBさん、サービス提供はCさん…といった形で担当を割り当てます。

この方式のメリット

• 責任の所在が明確になり、業務の抜け漏れを防げる

• 自律性が高まり、仕事に主体性が出る

• 将来的に部門を拡張・細分化する土台ができる

注意点

• 現実的には兼任が前提。過負荷にならないよう業務量を調整すること

• 組織の上下ではなく、横並びの役割として捉えることが重要

将来のために「空白の箱」を準備しておく

今すぐ人材を配置する必要はなくても、以下のような「将来的に必要になりそうな部門」は、組織図にあらかじめ“箱”として作っておくのがおすすめです。

• 人事（採用・教育）

• 広報（発信・ブランディング）

• 新規事業（企画・R&D）

「そのうち必要になる」と思っていても、日々の業務に追われてなかなか手が回りません。あらかじめポジションを設けておくことで、役割移行や採用判断がしやすくなります。

まとめ｜組織図は「役職の上下」ではなく「責任の地図」

社員が少ないからといって、組織づくりを後回しにするのはリスクです。

むしろ少数精鋭の段階だからこそ、「1人1部門制」で役割を見える化し、責任と仕組みの土台を作ることが、強いチームを育てる第一歩になります。

組織図は、今いる人のためだけでなく、これから入る人のための道しるべでもあります。