No.2の現場術

No.2の現場術

No.2が社長と上手く関わるための3つのスタンス

「社長のことは尊敬している。でも、なぜあんなに話がコロコロ変わるんだろう」そう感じたことはありませんか?突拍子もないアイデアを突然持ち込んでくる。現場の苦労もわからずに「やってみよう」と言い出す。夢は大きいのに、実行の段取りは丸投げ——。こ...
No.2の現場術

No.2が主導する効果的な会議の進め方

なぜ会議が形骸化するのか?―No.2が悩む「定例会議あるある」会議を定期的に開催しているものの、具体的な結論やアクションプランが出ず、会議が形骸化してしまって悩んでいませんか? 「毎週会議やってるけど、何も決まらない」 「社長が話すだけで終...
No.2の現場術

No.2が社長との関係を改善するボスマネジメント術

「社長が変わってくれたら、もっとうまくいくのに」そう感じたことはありませんか?朝令暮改で現場が混乱する。アイデアは出るのに実行は丸投げ。意思決定が感覚的すぎて、現場がついていけない。No.2として真剣に組織を動かそうとすればするほど、社長と...
No.2の現場術

中小企業のNo.2として信頼される人になる条件

企業のNo.2として成功するには、特定の心構えと考え方が不可欠です。以下に、No.2としての重要な心得と考え方をまとめました。