No.2の現場術 視座とは——視野・視点との違いと高め方をわかりやすく解説
以前、後輩から不満をぶつけられたことがあります。上の決めたことに納得がいかない、という話でした。聞いてみると、言っていること自体は間違っていませんでした。ただ、見ている範囲が狭かったのです。自分の担当のまわりだけを見れば、たしかに筋の通らな...
No.2の現場術
No.2の現場術 
No.2の現場術 組織を動かすリーダーが持つ問いを立てる力
──No.2に求められる“答えを出さない力”──中小企業のNo.2に求められるスキルは何でしょうか？高い業務遂行能力？ 現場との信頼関係？ 経営数字への理解力？もちろん、それらも重要です。しかし、もうひとつ見落とされがちな能力があります。それが「問いを立てる力」です。「正解を出す力」ではなく、「問いを立てる力」。この力があるかどうかで、組織の未来は大きく変わっていきます。
No.2の現場術 No.2が社長と対等に話すために必要な3つの力
中小企業のNo.2に求められる役割は、単なる補佐や実行部隊ではありません。単なる指示待ちや、実行部隊であれば、どの現場にもいる中間管理職と変わりません。経営者が本当に求めているNo.2とは、「一緒に考えられる人」であり、「言語を共有できる人...
No.2の現場術 No.2の役割とは——組織のスピードを調整する仕事
中小企業の社長は、ときに「突風」のように動きます。市場の変化を読み、チャンスを見つけた瞬間に意思決定をし、すぐさま行動に移す。たとえば──「来月から新規事業を始める」「オフィスを移転しよう」「あのサービスを真似してすぐ導入しよう」いずれもス...
No.2の現場術 部下の信頼を得るリーダーの声かけと関わり方
「何かあったら言ってね。」職場でよく聞くこの言葉。部下や同僚を気づかう、優しさの表れです。でも、実際には「何も言えなかった」という声が後から聞こえてくることも少なくありません。その理由は、「言ってね」という言葉の優しさが、相手にとっては“距...
No.2の現場術 No.2が社長と上手く関わるための3つのスタンス
「社長のことは尊敬している。でも、なぜあんなに話がコロコロ変わるんだろう」そう感じたことはありませんか？突拍子もないアイデアを突然持ち込んでくる。現場の苦労もわからずに「やってみよう」と言い出す。夢は大きいのに、実行の段取りは丸投げ——。こ...
No.2の現場術 No.2が主導する効果的な会議の進め方
なぜ会議が形骸化するのか？―No.2が悩む「定例会議あるある」会議を定期的に開催しているものの、具体的な結論やアクションプランが出ず、会議が形骸化してしまって悩んでいませんか？ 「毎週会議やってるけど、何も決まらない」 「社長が話すだけで終...
No.2の現場術 No.2が社長との関係を改善するボスマネジメント術
「社長が変わってくれたら、もっとうまくいくのに」そう感じたことはありませんか？朝令暮改で現場が混乱する。アイデアは出るのに実行は丸投げ。意思決定が感覚的すぎて、現場がついていけない。No.2として真剣に組織を動かそうとすればするほど、社長と...
No.2の現場術 中小企業のNo.2として信頼される人になる条件
企業のNo.2として成功するには、特定の心構えと考え方が不可欠です。以下に、No.2としての重要な心得と考え方をまとめました。