会計・財務のしくみ 数字に強い美容室になる！“管理会計”は自分の店に必要な数字だけ見ればいい
「数字は苦手…」「うちは感覚で経営してるから」と思っていませんか？でも実は、“必要な数字”って、難しい会計用語でも複雑な財務諸表でもありません。管理会計は、自分のお店で大事にしたい数字を管理するための道具。今回は、美容室経営にとって役立つ管理会計の考え方と、見るべき重要な数字（KPI）をご紹介します。
会計・財務のしくみ 会計・財務のしくみ 管理会計ってなに？“自社で使える数字”の考え方 ー保険代理店の例ー
経営者やNo.2の立場にいると、「数字に強くならなきゃ」と思うことはありませんか？でも、財務諸表を読めるようになることと、会社の意思決定に使える「数字」を持つことは別の話です。今回は「管理会計は、自社で把握したい数字を管理するためのもの」という基本的な考え方を、保険代理店の経営に置き換えて解説します。
No.2の現場術 社長との関係に悩むNo.2へ──“ボスマネジメント”という戦略的な視点を持とう
はじめに：No.2の悩みは、社長との関係性に集約される中小企業で「右腕」として働いていると、気づけば「社長の言動に振り回されている」と感じたことはないでしょうか？ 朝令暮改で現場が混乱する アイデアは出るが、実行は丸投げされる 意思決定が感...
経営・マネジメント 社長の仕事は3つある。どれに時間を使っていますか？
「自分は“社長”として、ちゃんと経営しているのか？」ふと立ち止まって、こんな疑問を抱くことはありませんか？売上もそこそこ出ている。毎日やることは山のようにある。けれど、なんとなくモヤモヤが残る。そんなときに、ひとつ思い出してほしいことがあります。
経営・マネジメント 「単品管理」とは？～具体的な考え方と実践のポイント～
「単品管理」とは、セブン-イレブンの創業者である鈴木敏文氏が提唱した、商品一つひとつ（単品）ごとの売上データや販売動向を継続的に細かく分析し、各商品の販売戦略を個別に最適化する考え方です。この方法は、コンビニエンスストアの運営で培われたノウハウですが、小規模な店舗や個人商店でも十分に応用が可能です。
経営・マネジメント 経営者の二刀流──“攻め”と“守り”を同時にまわせるか？
守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。
コラム・思考 【誰でもできる】好かれる話し方の秘密は「コード・スイッチング」にあった！
「もっと相手と打ち解けたい」「距離を縮めたい」と思ったことはありませんか？実は、人に好かれる会話の裏にはちょっとしたコツがあります。そのひとつが、コード・スイッチングというテクニックです。元々は言語学の用語ですが、これを日常の会話に応用することで、ビジネスでもプライベートでも相手の心をぐっと引き寄せることができるのです。
経営・マネジメント 【チャット＝議事録】もう議事録は不要？
今や、業務のコミュニケーションはメールよりチャットが主流。Slack、Chatwork、LINE WORKS、Teamsなど、さまざまなツールが職場で定着しています。そんな中、ふと「これ、わざわざ議事録作る必要ある？」と思ったことはありませんか？実は、普段のチャットこそが立派な議事録になるのです。今回は、今日から始められる「チャット議事録化」のシンプル運用ルールをご紹介します。
経営・マネジメント 休暇で属人化を防ぐー仕組みでつくる“誰かに頼らなくても回る組織”
「うちの会社、あの人がいないと回らないんだよね」こんな言葉を聞いたことはありませんか？一見、頼れる人がいるのは安心に見えるけれど、それって裏を返せば“属人化”が起きているということ。もしその人が急に休んだり辞めたりしたら…組織が止まってしまうかもしれません。
コラム・思考 「あなたのため」と言われてモヤッとする理由― 「顧客のために」と「顧客の立場で」の違いを考える ―
最近、夫がBNIや全国福利共済のようなネットワークビジネス系の勧誘を受けることが続きました。その中でよく言われるのが、「これはあなたのためになるから」「絶対に損はさせません」という言葉。一見すると、親切で誠意のあるような言い回し。でもなぜか、こちらの心には引っかかりが残るのです。今回は、このモヤっとした違和感の正体を、「顧客のために」と「顧客の立場で」という二つの視点から考えてみたいと思います。