経営・マネジメント 形骸化した定例会議を改善する方法と部下が動く会議設計
「この会議、テキストで5分で終わりませんか？」そう思っている部下が、あなたの会社にいませんか？進捗はすでに共有済み。決めるべき議題もない。それでも「全員揃って話すことに意味がある」という理由で、毎週同じ時間に同じ顔ぶれが集まる。その会議、本...
経営・マネジメント 
コラム・思考 鈴木敏文が遺した変化への姿勢とセブンイレブンの原点
「反対されても、自分が正しいと思うことをやり続けるってどういうことだろう」そう考えたことはありませんか？2026年5月、セブン-イレブン・ジャパンの創業者・鈴木敏文さんが93歳で亡くなられました。コンビニを使わない日本人は、いまやほとんどい...
No.2の現場術 社長不在時にNo.2がとるべき行動と判断基準
「社長が出張で不在のとき、自分がどこまで決めていいのかわからない」そういう感覚、ありませんか？社長がいれば判断を仰げる。でも不在のとき、「これは自分が決めていいのか」「待った方がいいのか」と迷って、仕事が止まる。逆に、「任されている」と思っ...
No.2の現場術 No.2が会議をファシリテートするときのポイント
「会議が終わったのに、何も決まっていない」そういう経験、ありませんか？話は盛り上がった。でも結論が出ていない。次のアクションも不明確。そして翌週、同じ話題がまた出てくる。この状況を変えられるのが、No.2の「ファシリテーション」です。なぜN...
No.2の現場術 任せると丸投げの違いとNo.2のデリゲーション術
「部下に任せたのに、結果がひどかった」そういう経験をした管理職が、次に取る行動は二つに分かれます。「やっぱり自分でやった方が早い」と抱え込むか、「任せ方が悪かった」と振り返るか。この差が、No.2としての成長を大きく左右します。「任せる」こ...
No.2の現場術 No.2が社長への提案を通す根回しの技術
「ちゃんと準備して提案したのに、社長に却下された」 そういう経験、ありませんか？ 資料を作り込み、データを集め、論理を整えて臨んだ会議。なのに社長の反応は薄く、「もう少し考えてみよう」「今は時期じゃない」で終わってしまう。 問題は、提案の内...
No.2の現場術 No.2が給与・待遇を上げるための交渉の話し方
「自分の給与のことを社長に言い出せない」 No.2として働く人が、誰にも言えずに抱えている悩みのひとつです。 会社のために動き、社長を支え、現場をまとめる。その責任と仕事量は確実に増えているのに、待遇はなかなか変わらない。「言ったら関係が壊...
No.2の現場術 No.2が身につけたい悪い情報の社長への伝え方
「社長に悪い報告をするのが、とにかく怖い」 No.2として働く人の多くが、この感覚を持っています。 売上が落ちた、クレームが来た、社員が辞めると言い出した、取引先とトラブルになった——こういう情報を、どのタイミングで、どう伝えるか。 ここで...
No.2の現場術 社長が間違っているときNo.2がブレーキをかける方法
「これはまずい、と思っても、社長には言えない」 No.2として働く人から、最もよく聞く悩みのひとつです。 社長の判断に疑問を感じる場面は、必ず来ます。現実を無視した強気の投資、現場の声を聞かない人事、勢いだけで進む新事業——「止めなければ」...
No.2の現場術 年上の部下を動かすNo.2のマネジメント方法
「あの人、自分より10歳上なんですよね……どう接したらいいんでしょう」 No.2に抜擢されると、必ずと言っていいほど直面するのがこの問題です。 年上の先輩社員、古参のベテラン、かつての上司——そういう人たちが「部下」として存在する状況は、中...