経営・マネジメント 「弱さを見せていい」と思える職場が、強いチームをつくる
「この人には、本音を言えない」職場でそう感じたことはありませんか？あるいは、あなた自身が「頼られる側」として、弱みを見せることをずっと避けてきたかもしれません。でも実は、**弱さを見せていい関係をつくれるかどうか**が、チームの強さを大きく...
経営・マネジメント No.2の現場術 「No.2になりたい」と思ったとき、最初にやるべき3つの準備
「このまま現場だけやり続けるのは違う気がする。でも、No.2になるには何をすればいいんだろう」 そう感じているなら、あなたはすでに入り口に立っています。 No.2というポジションは、多くの中小企業では公募されません。「そろそろ頼もうか」とい...
No.2の現場術 No.2に抜擢されたとき、最初の90日間でやること
「突然『お前がNo.2だ』と言われたけど、いったい何をすればいいんだろう……」 そんな戸惑いを抱えたまま、日々の仕事をこなしていませんか？ 中小企業でNo.2に抜擢される場面は、大企業の昇進とは少し違います。明確な引き継ぎがあるわけでもなく...
No.2の現場術 “仕掛け”で動かす。No.2が使える行動心理学の組織設計術
undefined経営者として環境設計に取り組みたい方は、こちらの記事もあわせてどうぞ。📎 言わなくても動く組織をつくる——仕掛け学と行動心理学で職場環境を設計する
経営・マネジメント 言わなくても動く組織をつくる——仕掛け学と行動心理学で職場環境を設計する
「何度言っても同じことが繰り返される」そう感じたことはありませんか？報告が遅い。会議が長い。ルールが守られない。注意してもその場だけで、また元通り——。「うちの社員はどうして動かないのか」と悩む前に、少し立ち止まって考えてほしいことがありま...
経営・マネジメント 「つながらない権利」が来る──管理職が今すぐ準備すべき「時間外連絡ゼロ」の職場のつくり方
夜10時、お風呂に入ろうとしたとき、スマホが鳴る。「◯◯さん、明日の資料を確認したいのですが……」部下からのメッセージを見て、あなたはどう反応しましたか？「対応しないと申し訳ない」「早く返さないと評価が下がる」──そんな考えが頭をよぎったな...
経営・マネジメント ぶら下がり管理職をつくっているのは誰か——評価制度と組織文化が生み出す「動かないリーダー」
「うちの部長、なんか動いてないんだよな……」そう感じたことはありませんか？会議では発言が少ない。部下への指示も曖昧。トラブルがあっても「様子を見ましょう」と言うだけ。肩書はある。経験もある。でも何も変えようとしない——。こういった「ぶら下が...
経営・マネジメント その会議、誰かを詰めて終わっていませんか——責める会議が組織を静かに壊す理由
「また今日も、あの会議が憂鬱だ」そう感じている社員が、あなたの会社にいませんか？売上が落ちた、クレームが来た、ミスが発覚した。そのたびに開かれる会議で、誰かが槍玉に上がり、問い詰められ、頭を下げて終わる。問題が起きたわけでもないのに、会議中...
No.2の現場術 「参謀の思考法」から学ぶ、No.2の正しい動き方——社長の決断を引き出す4つの原則
「自分はちゃんと提案しているのに、なぜか社長に動いてもらえない……」そんな経験、ありませんか？現場を走り回り、数字を分析し、資料を作って報告した。なのに社長の反応は薄い。あるいは「もう少し考えてみよう」と先送りされてしまう。原因は、提案の中...
経営・マネジメント やめる判断できていますか——Appleが倒産寸前から世界一になった捨てる経営の真髄
「やめる判断、できていますか？」新しいことを始めるのは、経営者にとって楽しい仕事です。でもすでにやっていることをやめる判断は、驚くほど難しい。そう感じていませんか？「始めた手前、途中でやめづらい」「売上は少ないけれど、ゼロではないから続けて...