No.2の現場術 組織を動かすリーダーが持つ問いを立てる力
──No.2に求められる“答えを出さない力”──中小企業のNo.2に求められるスキルは何でしょうか？高い業務遂行能力？ 現場との信頼関係？ 経営数字への理解力？もちろん、それらも重要です。しかし、もうひとつ見落とされがちな能力があります。それが「問いを立てる力」です。「正解を出す力」ではなく、「問いを立てる力」。この力があるかどうかで、組織の未来は大きく変わっていきます。
No.2の現場術 
No.2の現場術 No.2が社長と対等に話すために必要な3つの力
中小企業のNo.2に求められる役割は、単なる補佐や実行部隊ではありません。単なる指示待ちや、実行部隊であれば、どの現場にもいる中間管理職と変わりません。経営者が本当に求めているNo.2とは、「一緒に考えられる人」であり、「言語を共有できる人...
No.2の現場術 No.2の役割とは——組織のスピードを調整する仕事
中小企業の社長は、ときに「突風」のように動きます。市場の変化を読み、チャンスを見つけた瞬間に意思決定をし、すぐさま行動に移す。たとえば──「来月から新規事業を始める」「オフィスを移転しよう」「あのサービスを真似してすぐ導入しよう」いずれもス...
コラム・思考 脳のリソースを空ける働き方——生産性を上げる思考習慣
── 小さな判断に追われて、大きな判断を誤らないために ──「なぜか夕方になると頭が回らない」「忙しいのに、重要な判断ができない気がする」──そんな経験はありませんか？多くの経営者やNo.2は、1日の中で数え切れないほどの判断をしています。ですが、その判断のすべてが「重要な意思決定」とは限りません。むしろ、「今日の服装はどうするか」「誰に先に返信するか」「この会議は参加すべきか」といった、小さな判断の積み重ねに脳のエネルギーが消耗されているのです。この状態を心理学では「決断疲れ（decision fatigue）」と呼びます。
会計・財務のしくみ 借金が多いほど実力があるは勘違い——健全な借入の考え方
「借金も経営力のひとつだ」「銀行が貸してくれるなら、それは信用の証だ」そう信じて疑わない中小企業の経営者は、少なくありません。たしかに一理あります。信用力があるからこそ借入できる、というのは事実でしょう。しかし、それを「実力」とはき違えると、企業の命運を左右する大きな勘違いに繋がります。
経営・マネジメント 残業ゼロでも成果が出るドイツ式働き方と風土のつくり方
「また今日も、定時を過ぎてから仕事が本番…」そんな働き方に、少しずつ疑問を感じていませんか？わたしは最近、「ドイツ人のように働きたい」と強く思うようになりました。定時に帰っても成果は出せるし、休むときはしっかり休む。そんな“潔さ”と“メリハリ”のある働き方こそ、長く健やかに働くためのヒントが詰まっている気がしています。今日は、あなたの会社でも提案できる「働き方の風土づくり」を、ドイツ式に学びながらご紹介していきます。
経営・マネジメント 小さな会社こそ組織図が必要な理由と作り方
創業間もない会社や、社員数が5〜10名程度の小さな会社にとって、「組織図なんてまだ早い」と思っていませんか？実はこの規模だからこそ、「誰が何を担当しているか」を明確にしておくことが、事業の安定と拡大の鍵になります。今回は、小さな会社が最初に作るべき組織図について、具体的な考え方と事例を交えてご紹介します。組織図を作る最大のメリットは、「誰が何をしているか」を見える化することで、連携ミスや属人化を防ぎ、組織が大きくなっても混乱しない仕組みを作れることです。
コラム・思考 三歩下がるという控える美学の本当の意味と現代への活かし方
「女は三歩下がって男の後ろを歩くべき」この言葉を聞いて、どんな印象を持ちますか？多くの人は「男尊女卑の象徴」と感じるかもしれません。現代の平等意識からすれば、そう思っても無理はありません。でも、「差別だ」と一言で片づける前に、少し立ち止まっ...
経営・マネジメント 心理的安全性とは——反論できる組織をつくる経営者の役割
人は「この人と一緒にいると、とても自由に振る舞える」と思えたとき、愛を実感することができます。劣等感を抱くでもなく、優越性を誇示する必要にも駆られず、平穏な、きわめて自然な状態でいられる。本当の愛とは、そういうことです。── アルフレッド・...
経営・マネジメント なんとなく経営している会社がある日突然困る理由
「うちは小さな会社だから、ルールなんてなくても回ってるよ」そう思っていませんか？少人数で動く中小企業には、「阿吽の呼吸」や「社長の一声」で物事が決まる場面が多くあります。スピーディに動けるのは強みです。でも、その裏で「言語化されていないルー...