No.2の現場術 部下の信頼を得るリーダーの声かけと関わり方
「何かあったら言ってね。」職場でよく聞くこの言葉。部下や同僚を気づかう、優しさの表れです。でも、実際には「何も言えなかった」という声が後から聞こえてくることも少なくありません。その理由は、「言ってね」という言葉の優しさが、相手にとっては“距...
No.2の現場術 
経営・マネジメント 任せると放置の違い——権限委譲を成功させる関わり方
「現場に行かなくても会社が回るようにしたい」「現場はもうスタッフに任せている」そう話す経営者の方は多くいます。この考え自体は、決して間違っていません。むしろ、経営者がすべてを見なければ回らない状態では、事業はスケールしません。ですが、「任せる」ことと「見ない」ことを混同してしまうと、経営は一気に危うくなります。
経営・マネジメント 採用に困らない中小企業が実践している従業員重視の経営
「求人を出しても応募が来ないんですよね……」最近、そんな相談をよく耳にします。採用活動がうまくいかない。せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。これらの背景には、採用に対するある「前提」のズレがあるのではないかと感じています。それは、会社は“選ぶ側”であるという前提です。
No.2の現場術 No.2が社長と上手く関わるための3つのスタンス
「社長のことは尊敬している。でも、なぜあんなに話がコロコロ変わるんだろう」そう感じたことはありませんか？突拍子もないアイデアを突然持ち込んでくる。現場の苦労もわからずに「やってみよう」と言い出す。夢は大きいのに、実行の段取りは丸投げ——。こ...
No.2の現場術 No.2が主導する効果的な会議の進め方
なぜ会議が形骸化するのか？―No.2が悩む「定例会議あるある」会議を定期的に開催しているものの、具体的な結論やアクションプランが出ず、会議が形骸化してしまって悩んでいませんか？ 「毎週会議やってるけど、何も決まらない」 「社長が話すだけで終...
コラム・思考 甘えていいと思える人間関係の大切さと見つけ方
なんとなく気疲れしてしまう。誰かと会っても、本音を話せていない気がする。いい人でいようと頑張るあまり、自分らしさを見失っている。そんな風に感じたことはありませんか？現代は人間関係の選択肢が増える一方で、「どこで、どんな自分でいればいいのか」と迷う場面も多くなりました。
会計・財務のしくみ システム開発会社が管理会計を導入すべき理由と方法
「案件は取れてるのに、利益が思ったより残らない」「エンジニアの稼働率が見えづらい」「人を増やす判断がしにくい」――そんな悩みを感じたことがある経営者の方へ。数字が見えない理由は、「自社に必要な数字を整える仕組み＝管理会計」がないからかもしれません。
会計・財務のしくみ コンビニ経営で管理会計を使って数字を見える化する方法
「売上はある。でもなぜかお金が残らない」「商品の入れ替えが勘頼りで、どれが本当に利益を出してるのか分からない」そんな風に感じたことはありませんか？実は、コンビニ経営でこそ大切なのが、「自社で使える数字」を整えること。それが管理会計です。
会計・財務のしくみ 数字に強い美容室になる管理会計の実践的な活用法
「数字は苦手…」「うちは感覚で経営してるから」と思っていませんか？でも実は、“必要な数字”って、難しい会計用語でも複雑な財務諸表でもありません。管理会計は、自分のお店で大事にしたい数字を管理するための道具。今回は、美容室経営にとって役立つ管理会計の考え方と、見るべき重要な数字（KPI）をご紹介します。
会計・財務のしくみ 管理会計の基本——保険代理店が自社で使える数字の考え方
経営者やNo.2の立場にいると、「数字に強くならなきゃ」と思うことはありませんか？でも、財務諸表を読めるようになることと、会社の意思決定に使える「数字」を持つことは別の話です。今回は「管理会計は、自社で把握したい数字を管理するためのもの」という基本的な考え方を、保険代理店の経営に置き換えて解説します。