No.2の現場術 優秀な社員が辞めない会社のマネジメントの特徴
「あの人がいなくなったら、どうするんだ……」そう青ざめた経験はありませんか。優秀な社員が突然「辞めます」と言ってくる。引き止めようとしても、もう気持ちは固まっている。後から聞けば、転職先はすでに決まっていた——。中小企業では、たった一人の実...
No.2の現場術 
経営・マネジメント 採用で失敗しない人材見極め法——やる気×実力の4分類
「やる気があって、頑張り屋さんだから採用した。でも、なぜかうまくいかない」そんな経験はありませんか。「やる気」を採用基準の軸に置く中小企業は少なくありません。でも実は、やる気の高さだけで採用・配置を決めていると、知らないうちに組織の中に「最...
経営・マネジメント モルトケの法則で学ぶ経営者とNo.2の本当の仕事
「今期の計画、ちゃんと立てたのに、なぜこうなった……」そう感じたことはありませんか。丁寧に作った事業計画が、気づけば現場の動きとまったく別の形になっている。数字は合わない、人は動かない、想定外のことが次々と起きる——。中小企業で経営を担う立...
会計・財務のしくみ PL・CF計算書・資金繰り表の違いと経営者の使い分け方
「今月も利益出てるし、まあいいか」試算表をさっと見てそう感じたこと、ありませんか？PL（損益計算書）が黒字なら安心——その感覚は自然です。でも実は、PLだけを見て経営判断をしていると、気づいたときには手遅れになっていることがあります。以前の...
経営・マネジメント 管理職が疲弊する罰ゲーム化のサインと経営者の対処法
「うちのリーダー、最近元気がないな」そう感じたことはありませんか。残業が続いている、返事が遅くなった、表情が険しくなった——。そうした変化を「本人の問題」として見過ごしていると、ある日突然「辞めます」という言葉が飛んでくることになりかねませ...
No.2の現場術 No.2が板挟みのストレスから抜け出す5つの方法
「社長の言うことはわかる。でも現場にそのまま伝えたら、絶対もめる」中小企業でNo.2として働いていると、そんな場面が日常的にあるのではないでしょうか。社長の描くビジョンを現場に落とし込みながら、自分も数字を持ち、採用もこなし、トラブルが起き...
No.2の現場術 No.2が果たすべき翻訳者の役割と言葉の届け方
「社長が『もっとスピード感を持って動いてくれ』って言ってたよ」会議が終わった直後、部長がスタッフにそう伝える。スタッフたちはうなずく。でも、その翌週、何も変わっていない。変わらなかったのは、サボっていたからじゃない。「スピード感」が、何を指...
会計・財務のしくみ 税理士がいるから安心は誤解——税務と財務の違いを知る
中小企業の社長が税理士に相談する内容は多岐にわたります。決算や税務申告はもちろんのこと、資金繰りや生命保険、投資の相談まで持ち掛けることも少なくありません。しかし、ここで注意したいのは、「税理士＝財務のプロ」とは限らないという点です。
経営・マネジメント 人が辞めない小さな会社が実践する3つのマネジメント習慣
「せっかく育てたのに、また辞めてしまった……」あなたの会社でも、こんなことが繰り返されていませんか？採用にコストをかけて、時間をかけて育てて、それでも気づけば辞めていく。その繰り返しに疲弊している経営者や管理職の方は、決して少なくありません...
経営・マネジメント 社員は家族という言葉が組織を壊す理由と正しい関係性
「うちは社員を家族だと思っている」この言葉、耳ざわりはとてもいいですよね。温かい会社、思いやりのある経営、そんなイメージを与えます。でも正直に言うと、わたしはこの言葉を聞くと、少し身構えます。なぜなら、「社員は家族」という考え方は、かなりの確率で地雷になるからです。
