会計・財務のしくみ 数字に強い美容室になる管理会計の実践的な活用法
「数字は苦手…」「うちは感覚で経営してるから」と思っていませんか？でも実は、“必要な数字”って、難しい会計用語でも複雑な財務諸表でもありません。管理会計は、自分のお店で大事にしたい数字を管理するための道具。今回は、美容室経営にとって役立つ管理会計の考え方と、見るべき重要な数字（KPI）をご紹介します。
会計・財務のしくみ 
会計・財務のしくみ 管理会計の基本——保険代理店が自社で使える数字の考え方
経営者やNo.2の立場にいると、「数字に強くならなきゃ」と思うことはありませんか？でも、財務諸表を読めるようになることと、会社の意思決定に使える「数字」を持つことは別の話です。今回は「管理会計は、自社で把握したい数字を管理するためのもの」という基本的な考え方を、保険代理店の経営に置き換えて解説します。
No.2の現場術 No.2が社長との関係を改善するボスマネジメント術
「社長が変わってくれたら、もっとうまくいくのに」そう感じたことはありませんか？朝令暮改で現場が混乱する。アイデアは出るのに実行は丸投げ。意思決定が感覚的すぎて、現場がついていけない。No.2として真剣に組織を動かそうとすればするほど、社長と...
経営・マネジメント 社長がやるべき3つの仕事と時間の正しい使い方
「自分は“社長”として、ちゃんと経営しているのか？」ふと立ち止まって、こんな疑問を抱くことはありませんか？売上もそこそこ出ている。毎日やることは山のようにある。けれど、なんとなくモヤモヤが残る。そんなときに、ひとつ思い出してほしいことがあります。
経営・マネジメント 単品管理とは何か——中小企業が実践する絞る経営の方法
「単品管理」とは、セブン-イレブンの創業者である鈴木敏文氏が提唱した、商品一つひとつ（単品）ごとの売上データや販売動向を継続的に細かく分析し、各商品の販売戦略を個別に最適化する考え方です。この方法は、コンビニエンスストアの運営で培われたノウハウですが、小規模な店舗や個人商店でも十分に応用が可能です。
経営・マネジメント 中小企業経営者が攻めと守りを両立するための考え方
守るだけでは終わる。創るだけでは続かない。いま、中小企業経営者に必要なのは「２つのCEO」の視点。
コラム・思考 話しやすいと思われる人がやっているコード・スイッチングとは
「もっと相手と打ち解けたい」「距離を縮めたい」と思ったことはありませんか？実は、人に好かれる会話の裏にはちょっとしたコツがあります。そのひとつが、コード・スイッチングというテクニックです。元々は言語学の用語ですが、これを日常の会話に応用することで、ビジネスでもプライベートでも相手の心をぐっと引き寄せることができるのです。
経営・マネジメント チャットを議事録として使う業務効率化の方法
今や、業務のコミュニケーションはメールよりチャットが主流。Slack、Chatwork、LINE WORKS、Teamsなど、さまざまなツールが職場で定着しています。そんな中、ふと「これ、わざわざ議事録作る必要ある？」と思ったことはありませんか？実は、普段のチャットこそが立派な議事録になるのです。今回は、今日から始められる「チャット議事録化」のシンプル運用ルールをご紹介します。
経営・マネジメント 休暇制度で属人化を防ぐ中小企業の組織づくり
「うちの会社、あの人がいないと回らないんだよね」こんな言葉を聞いたことはありませんか？一見、頼れる人がいるのは安心に見えるけれど、それって裏を返せば“属人化”が起きているということ。もしその人が急に休んだり辞めたりしたら…組織が止まってしまうかもしれません。
コラム・思考 あなたのためと言われてモヤッとする理由と心理的な背景
最近、夫がBNIや全国福利共済のようなネットワークビジネス系の勧誘を受けることが続きました。その中でよく言われるのが、「これはあなたのためになるから」「絶対に損はさせません」という言葉。一見すると、親切で誠意のあるような言い回し。でもなぜか、こちらの心には引っかかりが残るのです。今回は、このモヤっとした違和感の正体を、「顧客のために」と「顧客の立場で」という二つの視点から考えてみたいと思います。
