経営・マネジメント

心理的安全性とは——反論できる組織をつくる経営者の役割

人は「この人と一緒にいると、とても自由に振る舞える」と思えたとき、愛を実感することができます。劣等感を抱くでもなく、優越性を誇示する必要にも駆られず、平穏な、きわめて自然な状態でいられる。本当の愛とは、そういうことです。── アルフレッド・...
経営・マネジメント

なんとなく経営している会社がある日突然困る理由

「うちは小さな会社だから、ルールなんてなくても回ってるよ」そう思っていませんか?少人数で動く中小企業には、「阿吽の呼吸」や「社長の一声」で物事が決まる場面が多くあります。スピーディに動けるのは強みです。でも、その裏で「言語化されていないルー...
No.2の現場術

部下の信頼を得るリーダーの声かけと関わり方

「何かあったら言ってね。」職場でよく聞くこの言葉。部下や同僚を気づかう、優しさの表れです。でも、実際には「何も言えなかった」という声が後から聞こえてくることも少なくありません。その理由は、「言ってね」という言葉の優しさが、相手にとっては“距...
経営・マネジメント

任せると放置の違い——権限委譲を成功させる関わり方

「現場に行かなくても会社が回るようにしたい」「現場はもうスタッフに任せている」そう話す経営者の方は多くいます。この考え自体は、決して間違っていません。むしろ、経営者がすべてを見なければ回らない状態では、事業はスケールしません。ですが、「任せる」ことと「見ない」ことを混同してしまうと、経営は一気に危うくなります。
経営・マネジメント

採用に困らない中小企業が実践している従業員重視の経営

「求人を出しても応募が来ないんですよね……」最近、そんな相談をよく耳にします。採用活動がうまくいかない。せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。これらの背景には、採用に対するある「前提」のズレがあるのではないかと感じています。それは、会社は“選ぶ側”であるという前提です。
No.2の現場術

No.2が社長と上手く関わるための3つのスタンス

「社長のことは尊敬している。でも、なぜあんなに話がコロコロ変わるんだろう」そう感じたことはありませんか?突拍子もないアイデアを突然持ち込んでくる。現場の苦労もわからずに「やってみよう」と言い出す。夢は大きいのに、実行の段取りは丸投げ——。こ...
No.2の現場術

No.2が主導する効果的な会議の進め方

なぜ会議が形骸化するのか?―No.2が悩む「定例会議あるある」会議を定期的に開催しているものの、具体的な結論やアクションプランが出ず、会議が形骸化してしまって悩んでいませんか? 「毎週会議やってるけど、何も決まらない」 「社長が話すだけで終...
コラム・思考

甘えていいと思える人間関係の大切さと見つけ方

なんとなく気疲れしてしまう。誰かと会っても、本音を話せていない気がする。いい人でいようと頑張るあまり、自分らしさを見失っている。そんな風に感じたことはありませんか?現代は人間関係の選択肢が増える一方で、「どこで、どんな自分でいればいいのか」と迷う場面も多くなりました。
会計・財務のしくみ

システム開発会社が管理会計を導入すべき理由と方法

「案件は取れてるのに、利益が思ったより残らない」「エンジニアの稼働率が見えづらい」「人を増やす判断がしにくい」――そんな悩みを感じたことがある経営者の方へ。数字が見えない理由は、「自社に必要な数字を整える仕組み=管理会計」がないからかもしれません。
会計・財務のしくみ

コンビニ経営で管理会計を使って数字を見える化する方法

「売上はある。でもなぜかお金が残らない」「商品の入れ替えが勘頼りで、どれが本当に利益を出してるのか分からない」そんな風に感じたことはありませんか?実は、コンビニ経営でこそ大切なのが、「自社で使える数字」を整えること。それが管理会計です。